當(dāng)今世界，瞬息萬(wàn)變。市場(chǎng)撲朔迷離、險(xiǎn)象環(huán)生。正如海爾張瑞敏所講“經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如履薄冰，稍有不慎，滿盤皆輸”。物競(jìng)天擇，適者生存，不適者被淘汰。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)生命力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)按照既定的目標(biāo)順暢發(fā)展。當(dāng)對(duì)手紛紛爭(zhēng)先恐后、竭盡全力發(fā)展時(shí)，發(fā)展緩慢的就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，停滯不前的注定會(huì)被淘汰出局?！吧趹n患，死于安樂(lè)”，只有清醒認(rèn)知自己與環(huán)境，以好的狀態(tài)和更高的境界面對(duì)這個(gè)物欲橫流、紛繁蕪雜的環(huán)境，你才有可能泰然處之，進(jìn)而談笑風(fēng)生、收發(fā)自如。

企業(yè)多半大同小異，如何才能不千篇一律、與眾不同呢，甚至獨(dú)樹(shù)一幟、超凡脫俗呢？這是擺在我們面前的一個(gè)關(guān)鍵課題。企業(yè)同人一樣，有自己獨(dú)特的性格、特點(diǎn)和風(fēng)情，有自己獨(dú)特的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。

神豐在強(qiáng)手如林的齊魯大地歷經(jīng)一年多的發(fā)展已小有名氣，得到了諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注，同時(shí)也贏得了尊重。我們?cè)谶@段創(chuàng)業(yè)歷程中雖大多處于養(yǎng)殖行業(yè)低谷，但我們一直逆勢(shì)而上。在這個(gè)充滿酸甜苦辣的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，眾多的同事表現(xiàn)出了堅(jiān)忍不拔、可愛(ài)可敬的一面。我在禾豐集團(tuán)工作就快滿八年了，作為一名老員工，多年來(lái)一直受集團(tuán)眾多出類拔萃同事耳濡目染的影響和培養(yǎng)，我認(rèn)為應(yīng)該把神豐創(chuàng)辦成這樣的企業(yè)：

人才輩出的企業(yè)

企業(yè)發(fā)展應(yīng)以人為本，沒(méi)有訓(xùn)練有素的人，企業(yè)談不上發(fā)展。企業(yè)人的發(fā)展又要經(jīng)歷三個(gè)階段：訓(xùn)練有素的人；訓(xùn)練有素的思想；訓(xùn)練有素的行為。只有人還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有與之對(duì)應(yīng)的思想和行為。企業(yè)對(duì)社會(huì)、時(shí)代以及股東的貢獻(xiàn)不僅只是產(chǎn)品和現(xiàn)實(shí)財(cái)富的大化，更重要的是培養(yǎng)在行業(yè)內(nèi)過(guò)硬的、了不起的人才，“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”。人才培養(yǎng)后，可以貢獻(xiàn)給集團(tuán)，讓集團(tuán)更快發(fā)展。這樣企業(yè)留下的人又會(huì)有較大的發(fā)展空間，如此兩全齊美，何樂(lè)而不為呢？培養(yǎng)人才是對(duì)人才更負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，不注重人才培養(yǎng)而只是急功近利地?cái)D壓銷量，這樣的企業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)發(fā)展后勁不足的局面。

人的收入準(zhǔn)確地講應(yīng)該分為兩部分：有形的和無(wú)形的。有形的就是薪水、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、福利。無(wú)形的就是理念、思想、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、方法等。如果在一個(gè)企業(yè)有形收入相對(duì)不少，無(wú)形收入又較高，那么這樣的企業(yè)是不是值得珍惜呢？所以我們精心準(zhǔn)備每一次業(yè)務(wù)會(huì)議，盡可能讓大家在會(huì)中有更多的收獲。授人以魚(yú)，不如授人以漁。創(chuàng)業(yè)拼搏的過(guò)程理應(yīng)是有形財(cái)富和無(wú)形財(cái)富的積累過(guò)程，也應(yīng)該是對(duì)人生有更深刻的認(rèn)知的成熟過(guò)程。

有文化的企業(yè)

神豐是禾豐集團(tuán)正宗嫡傳的一家企業(yè)。我們禾豐是行業(yè)中公認(rèn)的文化建設(shè)成功和獨(dú)特的企業(yè)，而且企業(yè)文化真正在影響員工的思想和行為。神豐會(huì)繼承并發(fā)揚(yáng)集團(tuán)的文化，同時(shí)借鑒并整合唐人神、新雅的文化，進(jìn)而形成更具神豐特色的文化氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)人的價(jià)值觀，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們這個(gè)企業(yè)有著與生俱來(lái)的先天優(yōu)勢(shì)，我們一定會(huì)繼承好并發(fā)揚(yáng)光大。

有魅力的企業(yè)

有魅力的企業(yè)是對(duì)行業(yè)中人才有吸引力，人才加盟后又有凝聚力和向心力。怎樣的環(huán)境和氛圍能有如此效果呢？我想是一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境；是一個(gè)尊重人才的環(huán)境；是一個(gè)獎(jiǎng)罰分明的環(huán)境。員工在工作表現(xiàn)好時(shí)，能及時(shí)得到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，在表現(xiàn)不足或犯錯(cuò)誤時(shí)又能得到必要的提醒和批評(píng)。這樣所營(yíng)造出的企業(yè)氛圍是融洽、和睦、團(tuán)結(jié)、積極向上而富競(jìng)爭(zhēng)力的。在這里工作既緊張又愉快，人際關(guān)系既簡(jiǎn)單又純潔，沒(méi)有明爭(zhēng)暗斗、勾心斗角，只需心無(wú)旁騖地投入工作，身外一切無(wú)需刻意爭(zhēng)取，該得到的都會(huì)不期而至。

產(chǎn)品達(dá)到四度：知名度、可信度、忠誠(chéng)度和滿意度。知名度就是產(chǎn)品被很多人聽(tīng)過(guò)或見(jiàn)過(guò)；可信度就是試用過(guò)后感覺(jué)效果不錯(cuò)；忠誠(chéng)度就是反復(fù)用過(guò)后比較認(rèn)可，愿意持續(xù)購(gòu)買；滿意度是指不僅是對(duì)產(chǎn)品還包括產(chǎn)品以外的服務(wù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心、人員等都非常滿意。在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上，我們的銷量能夠持續(xù)不斷攀升，效益也不錯(cuò)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量高，企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展，在外界有著良好的信譽(yù)和口碑。

有規(guī)模的企業(yè)

“擁有偉大的夢(mèng)想，才能擁有偉大的事業(yè)?！卑灿诂F(xiàn)狀，小富即安，發(fā)展緩慢，企業(yè)就會(huì)相繼出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。營(yíng)銷中有這樣的理論：好的防守是進(jìn)攻。企業(yè)規(guī)模小和發(fā)展緩慢就會(huì)面臨諸多的威脅；實(shí)力強(qiáng)大時(shí)問(wèn)題和威脅相對(duì)就會(huì)減少，“事業(yè)大的時(shí)候，金錢顯得渺?。怀删痛蟮臅r(shí)候，生命變得年輕；志向大得時(shí)候，困難就無(wú)足輕重”，這是金總對(duì)我們的告誡和提醒。

神豐創(chuàng)立之初我們便給自己設(shè)定了這樣的奮斗目標(biāo)：2005年成為山東知名度較高的企業(yè)之一；2006年成為山東豬料銷量較大的企業(yè)之一；2007年成為山東豬料銷量前五名的企業(yè)?；谏褙S現(xiàn)在的發(fā)展現(xiàn)狀，我們?cè)?008年要成為山東省1600家企業(yè)中總銷量名列前茅的企業(yè)。

志當(dāng)存高遠(yuǎn)，有夢(mèng)想、有行動(dòng)，就會(huì)有結(jié)果?！叭松倌?，事業(yè)第 一?！闭碉L(fēng)華正茂，應(yīng)以事業(yè)為重。用那種杰出企業(yè)家的風(fēng)范、豪邁和氣概去面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，眾志成城，那么我們所憧憬和向往的未來(lái)就一定會(huì)盡早到來(lái)。