又到年終歲尾了,各個(gè)企業(yè)都忙于分析趨勢(shì),制定明年目標(biāo)和發(fā)展策略,經(jīng)過(guò)了這幾年的行業(yè)整合大潮和國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變,許多幾年前非常流行的管理大師級(jí)人物的說(shuō)法開(kāi)始在我的內(nèi)心動(dòng)搖,進(jìn)而產(chǎn)生質(zhì)疑,我反復(fù)揣摩,略有心得,借此機(jī)會(huì)一吐為快。
觀(guān)點(diǎn)一:飼料行業(yè)的微利時(shí)代到來(lái)了嗎?
開(kāi)始的時(shí)候我對(duì)此的確深信不疑,因?yàn)樾袠I(yè)的總體利潤(rùn)率已經(jīng)出現(xiàn)明顯下降,包括我們自己公司的。受此影響也自然把這種狀況看作正常現(xiàn)象不去追究,可是幾年下來(lái)絕大多數(shù)企業(yè)利潤(rùn)下降的主要原因是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致的,而不是同類(lèi)產(chǎn)品同比利潤(rùn)率出現(xiàn)大幅度下降。全價(jià)配合飼料利潤(rùn)率低于濃縮料和預(yù)混料是規(guī)律性的,過(guò)去也是如此??!相比之下即使現(xiàn)在預(yù)混料、濃縮料、全價(jià)料的利潤(rùn)率也并沒(méi)有發(fā)生根本性的巨變。真正影響利潤(rùn)的是隨著人力資源成本的上升導(dǎo)致的總體性成本上升,隨著企業(yè)投資規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致的相關(guān)費(fèi)用的提高,由于競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)導(dǎo)致的銷(xiāo)售費(fèi)用的提高。那些規(guī)模大效率高的企業(yè)盈利能力幾乎沒(méi)有受到影響,行業(yè)內(nèi)反倒是因?yàn)槎ㄎ徊煌?,運(yùn)作模式不同導(dǎo)致的盈利能力差距在明顯拉大。細(xì)想之下,我認(rèn)為在結(jié)束了依靠養(yǎng)殖業(yè)高速發(fā)展的帶動(dòng),飼料行業(yè)整體性快速發(fā)展的時(shí)期,進(jìn)入了依靠企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的時(shí)期了。這個(gè)時(shí)期將從簡(jiǎn)單的營(yíng)銷(xiāo)能力比拼時(shí)代,進(jìn)入較為全面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力比拼時(shí)代。決定企業(yè)利潤(rùn)的要素增多了,對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力要求提高了,所以絕大多數(shù)缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力的中小型企業(yè)陷入困境。這樣一種變化我個(gè)人認(rèn)為只能說(shuō)是行業(yè)的暴利時(shí)代結(jié)束了,但離真正的微利時(shí)代的到來(lái)相差甚遠(yuǎn)。甚至在我看來(lái)利潤(rùn)高低主要取決于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和創(chuàng)新創(chuàng)造能力,根本就不存在所謂的微利時(shí)代之說(shuō)。
觀(guān)點(diǎn)二:養(yǎng)殖規(guī)?;瘯r(shí)代到來(lái)了嗎?
首先,多么大數(shù)量才算是規(guī)?;B(yǎng)殖場(chǎng)?2002年時(shí)國(guó)家把年出欄50頭以上的養(yǎng)殖者稱(chēng)為規(guī)?;?,2012年國(guó)家修改標(biāo)準(zhǔn)為年出欄肥豬500頭的養(yǎng)殖場(chǎng)成為規(guī)?;?,那么2022年會(huì)是什么樣的標(biāo)準(zhǔn)呢?所謂的規(guī)?;皇遣煌A段的標(biāo)準(zhǔn)下的產(chǎn)物。養(yǎng)殖規(guī)?;内厔?shì)不可否認(rèn),但是規(guī)?;B(yǎng)殖場(chǎng)真的成為了各地區(qū)的主導(dǎo)了嗎?恐怕差異巨大吧!所以,讓我說(shuō):現(xiàn)在與其說(shuō)是“規(guī)模化時(shí)代”的到來(lái),不如說(shuō)“小散時(shí)代”的結(jié)束更為貼切和準(zhǔn)確!
懂行的人都知道這兩種不同說(shuō)法之間的差距有多大,對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者和營(yíng)銷(xiāo)人員的影響有多大。
同歐美企業(yè)相比我們的規(guī)模化程度究竟有多高,養(yǎng)殖水平差距有多大?這方面的認(rèn)知直接影響了養(yǎng)殖者的獲利理念。在“小散為主的時(shí)代”,養(yǎng)殖者獲利的主要方式是賭行情,而在如今各種規(guī)模混雜不清的時(shí)期,在經(jīng)過(guò)幾年的低價(jià)位沖擊和大浪淘沙,將那些投機(jī)者和小散及極低水平的養(yǎng)殖者淘汰出局后,豬行的波動(dòng)再也不會(huì)象過(guò)去那樣的大起大落。養(yǎng)殖行業(yè)將迎來(lái)一個(gè)相對(duì)理性的時(shí)代。即:決定養(yǎng)殖者命運(yùn)的是經(jīng)營(yíng)管理水平,黃沙吹盡始見(jiàn)金!
觀(guān)點(diǎn)三:行業(yè)整合期是大企業(yè)吞并和消滅小企業(yè)的時(shí)期。
事實(shí)上,正如哲人說(shuō)的那樣:“當(dāng)潮水退去后,才知道誰(shuí)是裸泳者!”這兩年飼料行業(yè)的低迷正好讓我們看清楚了一切。裸泳者并不僅僅是那些身材矮小的人,恰恰是膽大妄為之人。當(dāng)他們違背事物發(fā)展的客觀(guān)規(guī)律,試圖瞞天過(guò)?;蛘哐诙I鈴之時(shí),自作聰明地以為別人是愚蠢的。投機(jī)的結(jié)果是什么?身敗名裂,蒙羞隱退!
事實(shí)上,我們還看到在危機(jī)到來(lái)之前,更多的是那些居安思危的人率先開(kāi)始了轉(zhuǎn)型,更多的是那些富有遠(yuǎn)見(jiàn)和雄心勃勃的企業(yè)家開(kāi)始了謀篇布局,大刀闊斧。而那些惶惶不可終日的可憐蟲(chóng)們,做的多的就是團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。就像醫(yī)院里的病人一樣,很多是因?yàn)檫^(guò)度恐懼而提前結(jié)束了還有機(jī)會(huì)的生命,甚至沒(méi)有什么掙扎。
在這個(gè)人人都有病的時(shí)代,離開(kāi)了健康的心理,沒(méi)有了道德感的約束,不管你現(xiàn)在是誰(shuí),多高職位,多少財(cái)富,多么貪婪能干,都無(wú)法擺脫同樣的命運(yùn)。
觀(guān)點(diǎn)四:電子商務(wù)將迅速顛覆傳統(tǒng)行業(yè)嗎?
首先,我堅(jiān)信:互聯(lián)網(wǎng)終將徹底改變我們的生活和工作方式,我們這個(gè)行業(yè)也不會(huì)例外,但不是現(xiàn)在就會(huì)實(shí)現(xiàn)。
其次,我堅(jiān)信,電子商務(wù),尤其是飼料等產(chǎn)品的網(wǎng)上銷(xiāo)售會(huì)逐步興起,但是還需要假以時(shí)日。
理由有三:其一、目前我們畜牧養(yǎng)殖行業(yè)的主要購(gòu)買(mǎi)者和決策者的年齡結(jié)構(gòu)主要是50后、60后、70后,互聯(lián)網(wǎng)的原著民和移民們改變習(xí)慣很難。等到80后、90后掌權(quán)尚需時(shí)日,必須耐心等待。
其二、目前的養(yǎng)殖者大多數(shù)是過(guò)度追求規(guī)模的擴(kuò)張主義者,他們的養(yǎng)殖規(guī)模同他們的資金實(shí)力是不匹配的,缺乏資金是普遍現(xiàn)象。再就是養(yǎng)殖業(yè)的不景氣,賒銷(xiāo)仍然是他們的主要需求之一,甚至是基本需求。電商的低價(jià)策略雖然具有吸引力,但是在無(wú)法解決他們資金能力之前,只能望洋興嘆。
其三、目前的物流體系不能支撐大規(guī)模的電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng),最后一公里幾乎成了許多電商的死穴。養(yǎng)殖場(chǎng)大多分布在比較偏遠(yuǎn)的地方,交通的不便利使物流成本成為他們從電商那里直接購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的主要障礙之一。送貨時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量、結(jié)算方式,以及物流成本的增加,都會(huì)大大消減電商的成本優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。線(xiàn)上線(xiàn)下的結(jié)合沒(méi)有打通之前,電商只是一道亮麗的彩虹。
我相信所有的問(wèn)題最終都能夠解決,我更相信提供價(jià)值和創(chuàng)造便利性加上符合個(gè)性將成為主流趨勢(shì),讓我們?cè)诎l(fā)展中鍛煉和成長(zhǎng)。
善于思考是我們管理者區(qū)別于普通人的特性,同那些管理大師們比起來(lái)我們可能會(huì)比較幼稚,但是我相信真理總是掌握在那些了解真相的人手里。所以,我以一個(gè)實(shí)踐者的感悟提出以上質(zhì)疑,望與大家共同探討,撥云見(jiàn)日。
我不在意自己的說(shuō)法最終是否站得住腳,只期望因此獲得真理,以貢獻(xiàn)于這個(gè)行業(yè)和社會(huì)。
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