我之所以能做一名幸福的總經(jīng)理，是源于背后有集團(tuán)強(qiáng)有力的支持。想與各位分享這種幸福，所以就有了下面這篇文章……

在2011年5月接到集團(tuán)的任命，由我全部負(fù)責(zé)吉林禾豐經(jīng)營后心里既高興又忐忑，高興的是我本人得到了集團(tuán)的認(rèn)可是一次很好的發(fā)展機(jī)會(huì)；忐忑的是當(dāng)時(shí)吉林禾豐虧損嚴(yán)重，廠房狹小生產(chǎn)能力低下，在當(dāng)?shù)乜诒缓?，懷疑自己是否能夠勝任?011年6月28日集團(tuán)總裁丁云峰、副總裁邸國、首 席人力資源官趙文馨、吉林區(qū)總監(jiān)馮雪松親自將我送到了吉林禾豐就任，并陪我就市場、人員、產(chǎn)品定位、生產(chǎn)等各個(gè)方面都做了了解、分析、總結(jié)直至深夜。丁總給了我28條改進(jìn)方案，邸總、趙總、馮總又給了5條改進(jìn)方案，我聽了之后豁然開朗，如獲至寶。

也許是我當(dāng)時(shí)一點(diǎn)思路也沒有，也許我是一個(gè)很好的執(zhí)行者，我?guī)缀跬耆珜㈩I(lǐng)導(dǎo)們給的33條建議一一落實(shí)，每落實(shí)一條我就在記錄本上打一個(gè)“√”直至今天。吉林禾豐真的發(fā)生了變化，當(dāng)年止虧，第二年盈利，離開的人員又陸續(xù)歸來，產(chǎn)品逐漸得到了市場的認(rèn)可，獲得了客戶和同行業(yè)的欣賞。從那兒開始我對吉林禾豐充滿了信心和希望，因?yàn)槲覀儾蝗敝笇?dǎo)方向和方法，初次感受到集團(tuán)的力量。

企業(yè)在經(jīng)營過程中丁總、邸總不斷地到吉林禾豐進(jìn)行指導(dǎo)，給思路拿方法。但在經(jīng)營細(xì)節(jié)上難免要有樣或那樣的困難。剛開始產(chǎn)品質(zhì)量定位很重要，經(jīng)過市場調(diào)研和劉燕經(jīng)理商討確定了方向，在經(jīng)營初見成效時(shí)遇到了困惑，生產(chǎn)的產(chǎn)品在檢測過程中混合均勻系數(shù)總是不在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，反復(fù)找了很多原因也沒有解決，很是苦惱，如果不合格產(chǎn)品投放到市場上后果不堪設(shè)想。后來把集團(tuán)品控總監(jiān)李樹懷和崔經(jīng)理請來，僅用了半天時(shí)間就找到了原因，原來是用于檢測的甲基質(zhì)略粗，導(dǎo)致檢測結(jié)果不準(zhǔn)。我們也借此機(jī)會(huì)把吉林禾豐的化驗(yàn)室和化驗(yàn)程序進(jìn)行了規(guī)范，給化驗(yàn)人員做了培訓(xùn)，使簡陋的化驗(yàn)室煥然一新。

就是這些變化使銷售隊(duì)伍信心倍增，使產(chǎn)品在市場增強(qiáng)了競爭力；在公司形勢向好發(fā)展的同時(shí)，新的困難產(chǎn)生了，因銷量上升，產(chǎn)能跟不上銷售，業(yè)務(wù)員紛紛從市場回來搶料給自己的客戶，越供不上越搶貨，各部門之間由此產(chǎn)生了矛盾，客戶產(chǎn)生了抱怨。于是我們把問題反映到集團(tuán)，很快負(fù)責(zé)龍吉區(qū)生產(chǎn)的陶濤經(jīng)理和工程部郭紹勇總監(jiān)到了現(xiàn)場，決定邊改造現(xiàn)有設(shè)備，邊尋找新的工廠，區(qū)域總監(jiān)馮雪松從吉林區(qū)域調(diào)來一個(gè)精通生產(chǎn)的經(jīng)理，由區(qū)域生產(chǎn)總監(jiān)張斌帶隊(duì)，重新制定生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和生產(chǎn)制度，很快使生產(chǎn)得到了緩解。

在2014年5月集團(tuán)投資給吉林禾豐建設(shè)了一個(gè)新工廠，全公司的人員勢氣大增，客戶也甚為欣喜，就連競爭對手們也對我們刮目相看。隨著公司的發(fā)展精細(xì)化管理越來越重要，客戶都知道公司主要原料都是集團(tuán)采購，集團(tuán)采購的優(yōu)勢是原料物美價(jià)廉，對降低配方成本起了很大作用，成為了銷售賣點(diǎn)。當(dāng)向集團(tuán)申請壓原料資金的時(shí)候，張文良老師說：“義福，你干吧！我支持你們這樣的企業(yè)?！碑?dāng)時(shí)心里暖暖的感覺。集團(tuán)《定崗定編標(biāo)準(zhǔn)》的出臺，使公司管理更簡單有效了，充分利用了資源。集團(tuán)里有多條職能線來幫助一個(gè)企業(yè)，企業(yè)自然而然地就能發(fā)展壯大。又一次證明了集團(tuán)力量。

禾豐集團(tuán)在同行業(yè)和相關(guān)行業(yè)中有著舉足輕重的位子，大家都關(guān)注著集團(tuán)的發(fā)展變化和各個(gè)分公司企業(yè)在集團(tuán)的位子。在我來到吉林禾豐的第二年，吉林禾豐獲得了集團(tuán)經(jīng)營突破獎(jiǎng)，心里非常的激動(dòng)和興奮。當(dāng)我回到公司看到每個(gè)員工異常興奮和喜悅時(shí)，就知道集團(tuán)的認(rèn)可對大家來說真是太重要了，壓抑在心中多年的復(fù)雜情感終于得到了認(rèn)可和釋放。接著我們又陸續(xù)接到客戶和同行對吉林禾豐獲得集團(tuán)的榮譽(yù)的祝賀。接著又連續(xù)兩年獲得集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)，完全掃除了以前對吉林禾豐的不良印象和口碑。我曾經(jīng)跟邸總開玩笑說：集團(tuán)的表彰太重要了，它是無形的廣告效應(yīng)，是企業(yè)花多少錢也買不到的。他鼓舞著大家的士氣，是我們向前發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)傳播正能量的很好方式。為了獲得這樣的榮譽(yù)，吉林禾豐人一直在努力。

現(xiàn)在吉林禾豐在吉林市飼料企業(yè)中規(guī)模處于前兩位，但是發(fā)展?jié)摿艽蟮?，因?yàn)榧趾特S有能征善戰(zhàn)的銷售團(tuán)隊(duì)，有團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的后方團(tuán)隊(duì)，有忠誠進(jìn)取的客戶團(tuán)隊(duì)。2015年金衛(wèi)東董事長和邵彩梅副總裁先后到吉林禾豐，重新給吉林禾豐確定發(fā)展目標(biāo)：在三年內(nèi)發(fā)展為月銷量萬噸的飼料企業(yè)。我們對這個(gè)目標(biāo)充滿了信心。

在禾豐，做總經(jīng)理非常幸福，因?yàn)橛屑瘓F(tuán)的支持。感謝吉林區(qū)、感謝集團(tuán)！