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小板塊有大格局 ——綜合板塊全球化進(jìn)程

2016-11-16 09:33:37

禾豐集團(tuán)五大事業(yè)板塊中的“綜合板塊”,在成立時(shí)間上和企業(yè)體量上都是個(gè)“小板塊”,然而這個(gè)“小板塊”卻在近兩年的發(fā)展中以她的“大格局”令人刮目相看。

本期“小禾”就綜合板塊及豐美生物公司的“大格局”采訪了綜合板塊執(zhí)行總裁魏延錦和部分管理者,咱們一起來看看這小板塊的大格局。


小板塊有大格局

——綜合板塊全球化進(jìn)程


綜合板塊人力資源經(jīng)理 張拓采訪整理



1
關(guān)于綜合板塊





問:

綜合板塊的三年目標(biāo)是“標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、全球化”,這三者是什么關(guān)系?為什么會(huì)看重“全球化”?



魏延錦:

標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化是企業(yè)的內(nèi)功,企業(yè)需要制定明確的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),再依據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)來確定原料標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安裝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。所有標(biāo)準(zhǔn)定位要一致,在這些標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)中如果有一個(gè)環(huán)節(jié)低于標(biāo)準(zhǔn),你的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)就降低了,將失去產(chǎn)品競爭力和客戶信任度。如果某個(gè)環(huán)節(jié)高于標(biāo)準(zhǔn)將提高成本造成浪費(fèi),而且并不一定能提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)化是企業(yè)能否生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的關(guān)鍵,是企業(yè)的核心競爭力,加上專業(yè)化的裝備與工藝才能保證企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢(shì)。


01與埃塞俄比亞代理商Dr. Asfaw及其員工合影.jpg
綜合板塊副總監(jiān)劉志勇(后排右二)、豐美生物高 級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理唐日益(后排右一)同埃塞俄比亞代理商Dr. Asfaw及其員工合影


全球化是我們順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)做出的選擇,綜合板塊主要經(jīng)營的是:飼料添加劑、動(dòng)保產(chǎn)品和養(yǎng)殖設(shè)備,由于國內(nèi)市場(chǎng)的變化我們需要做出選擇,特別是動(dòng)保產(chǎn)品現(xiàn)階段是劣幣逐良幣的市場(chǎng)環(huán)境,一方面國家要求動(dòng)保企業(yè)嚴(yán)格按照藥典生產(chǎn),要為員工繳納五險(xiǎn)一金,禾豐作為一家上市企業(yè)嚴(yán)格遵守國家政策法規(guī),在單方生產(chǎn)、產(chǎn)品透明和產(chǎn)品同質(zhì)化的市場(chǎng)環(huán)境下,一些企業(yè)為了生存不按照要求組方、不繳納五險(xiǎn)一金,而且?guī)缀醪患{稅,這樣就構(gòu)成了不公平競爭,守法企業(yè)吃虧的現(xiàn)狀,在穩(wěn)定國內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),我們決定去海外尋求發(fā)展。當(dāng)我們來到海外那些相對(duì)落后的第三世界國家發(fā)現(xiàn)有些國家就像20年前的中國,那里有很好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。起初語言、文化和政府的低效腐敗給我們?cè)谶@里發(fā)展帶來了阻力,特別添加劑和動(dòng)保產(chǎn)品的注冊(cè)備案獲得許可證需要兩至三年的時(shí)間才能完成,這給海外市場(chǎng)的開發(fā)帶來了巨大的時(shí)間成本,現(xiàn)在我們?cè)谥刂乩щy中走了出來,那里市場(chǎng)廣闊機(jī)會(huì)眾多,我們的產(chǎn)品有很強(qiáng)的競爭力,未來綜合板塊在全球化的市場(chǎng)競爭中一定能獲得更好的發(fā)展。



問:

海外市場(chǎng)對(duì)綜合板塊未來發(fā)展而言是個(gè)很好的機(jī)會(huì),在全球化的路上已經(jīng)做了哪些努力和嘗試?



魏延錦:

在全球化的道路上我們也是在一路摸索中前行,我們通過網(wǎng)站、展會(huì)和業(yè)內(nèi)朋友介紹,派遣業(yè)務(wù)人員開發(fā),來了解和獲得客戶。第三世界國家的市場(chǎng)情況各異,機(jī)會(huì)也不盡相同,只有經(jīng)過深入的市場(chǎng)調(diào)研充分溝通才能制定出切實(shí)可行的商業(yè)模式和產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品今年在海外市場(chǎng)有長足的發(fā)展,非洲銷售額翻番、印尼銷售額實(shí)現(xiàn)三倍增長,未來海外將成為綜合板塊的主要市場(chǎng)。



問:

請(qǐng)您分別對(duì)動(dòng)保和設(shè)備領(lǐng)域談一下海外市場(chǎng)的情況?



魏延錦:

先說一下動(dòng)保產(chǎn)品,這方面我們?cè)诜侵拮龅煤芎?,?dòng)保產(chǎn)品搶先進(jìn)入非常重要,因?yàn)橥瓿僧a(chǎn)品注冊(cè)就需要二到三年這足以讓很多企業(yè)望而卻步,產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后的藥效和質(zhì)量穩(wěn)定、服務(wù)是重 點(diǎn)。


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2015年肯尼亞展會(huì)中向當(dāng)?shù)乜蛻艚榻B產(chǎn)品


設(shè)備領(lǐng)域:在海外市場(chǎng)銷售不需要在進(jìn)口國辦理注冊(cè)備案手續(xù)便可以迅速直接進(jìn)入市場(chǎng),但產(chǎn)品定位能不能與進(jìn)口國內(nèi)市場(chǎng)匹配是關(guān)鍵因素,比如我們?cè)跂|南亞國家銷售的養(yǎng)雞設(shè)備如果直接把在中國市場(chǎng)的產(chǎn)品拿到那里就沒有市場(chǎng),當(dāng)我們通過深入的市場(chǎng)調(diào)研設(shè)計(jì)出針對(duì)性的產(chǎn)品后就打開了市場(chǎng)而且深受當(dāng)?shù)仉u場(chǎng)老板愛戴,今年有望實(shí)現(xiàn)去年三倍增長,因?yàn)槟抢锴》觌u場(chǎng)建設(shè)黃金期,市場(chǎng)前景廣闊。



2
關(guān)于豐美生物




問:

為了迎接業(yè)務(wù)全球化的變革,我們?cè)诮?jīng)營管理上做了哪些調(diào)整與轉(zhuǎn)變?



魏延錦:

我們?cè)谌蚧兏镏谐闪⒘擞晌覡款^各公司總經(jīng)理,海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)員,技術(shù)人員,相關(guān)管理者共同組成的海外市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì),經(jīng)常在一起研討市場(chǎng)、產(chǎn)品、服務(wù)和客戶效益等問題。對(duì)外招聘能講英語且有銷售經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的銷售員,內(nèi)部選拔培養(yǎng)適合海外市場(chǎng)的銷售員。在產(chǎn)品方面不斷研發(fā)適合海外市場(chǎng)的新產(chǎn)品。在開發(fā)海外市場(chǎng)的過程中經(jīng)常遇到客戶提出查閱綜合板塊各公司英文網(wǎng)頁時(shí)信息不全或更新太慢,因此我們成立了板塊網(wǎng)頁設(shè)計(jì)維護(hù)小組。還利用政府對(duì)海外市場(chǎng)開發(fā)的政策更多的參加國際畜牧業(yè)展會(huì),從而提升公司知名度和客戶建立連接。



問:

2016年上半年的出口額已經(jīng)同去年全年相當(dāng),這樣成績的取得的關(guān)鍵因素是什么?



唐日益(豐美生物高 級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理):

主要有兩方面原因。

第 一,好的產(chǎn)品質(zhì)量。在新民工廠生產(chǎn)部何金波經(jīng)理的帶領(lǐng)下,生產(chǎn)出保質(zhì)保量的產(chǎn)品,幾乎沒有接到外方對(duì)質(zhì)量問題的任何投訴。

第二,快速的供貨。外方要求的供貨時(shí)間往往很急而且訂單量逐漸增多,原有的產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到上限。主要瓶頸是包裝環(huán)節(jié)。所以公司引進(jìn)了全自動(dòng)包裝系統(tǒng),使生產(chǎn)效率提高了一倍。

其實(shí),無論是保證產(chǎn)品質(zhì)量還是縮短供貨時(shí)間,都離不開公司各部門的通力合作。 


03為南非留學(xué)生PHILLIMON先生講解產(chǎn)品.jpg
為南非客服代表Phillimon先生做產(chǎn)品介紹


魏延錦:

我們一方面需要配備好的適合海外市場(chǎng)的人才團(tuán)隊(duì),以滿足海外市場(chǎng)發(fā)展的需要,另一方面我們需要產(chǎn)品與時(shí)俱進(jìn),保持產(chǎn)品良好效果和質(zhì)量穩(wěn)定以及有效的服務(wù)與溝通,就能夠保持這種發(fā)展勢(shì)頭在海外市場(chǎng)做大做強(qiáng)。



問:

在國際事業(yè)的路上,遇到過哪些阻力?或者困難?面對(duì)這樣的困難我們需要做的是什么? 



唐日益:

我是2014年開始具體操作出口貿(mào)易工作,當(dāng)時(shí)很大的困難就是對(duì)出口貿(mào)易的了解幾乎是零。我的專業(yè)是獸醫(yī)藥理學(xué),從事獸藥的技術(shù)研發(fā)工作,突然又增加了一個(gè)全新領(lǐng)域的工作,當(dāng)時(shí)的壓力和挑戰(zhàn)很大。還好通過以前同事的幫助和自己的努力,用了近2個(gè)月的時(shí)間基本熟悉了出口的流程。


對(duì)于公司來說,一個(gè)很大的困難就是供貨時(shí)間問題。外方往往要貨急,而且訂單量較大。記得2013年11月,外方一下子來了4個(gè)貨柜的訂單,而且要求2個(gè)月內(nèi)交貨。經(jīng)過總經(jīng)理和各部門研究決定,技能嫻熟的生產(chǎn)部完成配液和罐裝工作,而外包裝工作轉(zhuǎn)移至辦公室內(nèi)勤人員完成。經(jīng)過各部門的通力合作,這個(gè)幾乎不可能完成的任務(wù)居然保質(zhì)保量地完成了。


為了緩解生產(chǎn)壓力,我們有兩方面工作要做。

第 一,內(nèi)銷產(chǎn)品需要提前一個(gè)月完成準(zhǔn)確的備貨計(jì)劃。

第二,海外訂單的提前備貨。其實(shí)這項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)很大,但如果與外方建立相當(dāng)?shù)男湃侮P(guān)系和良好的溝通,風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低很多。外方逐漸的提供了半年的采購計(jì)劃,這就更有助于我們有效有序的生產(chǎn)。


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禾豐牧業(yè)總裁丁云峰(右四)、綜合板塊執(zhí)行總裁魏延錦(左二)、綜合板塊副總監(jiān)劉志勇(右二)在印尼展會(huì)上與當(dāng)?shù)乜蛻艉嫌?/span>


鄭遂(豐美生物技術(shù)服務(wù)經(jīng)理):

我主要負(fù)責(zé)印度市場(chǎng),我認(rèn)為困難首先是文化上的差異,其內(nèi)核是價(jià)值觀,文化像樹根,會(huì)衍生出各層面的認(rèn)知差異。比如在印度時(shí),要注意對(duì)方的種姓制度、飲食禁忌、語言風(fēng)格、時(shí)間觀念、節(jié)日禮儀入鄉(xiāng)隨俗等。所以要做充分準(zhǔn)備,在出國前對(duì)合作國的文化進(jìn)行充分了解,出國后積極交流,盡力做到換位思考、同理心,盡量避免因?yàn)檎J(rèn)知差異而產(chǎn)生不必要的誤解和摩擦。


其他遇到的問題,包括注冊(cè)材料的撰寫側(cè)重點(diǎn),審批流程相對(duì)復(fù)雜冗長,畜牧業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)主 導(dǎo)人員差異,不同邦之間的語言文字、宗教信仰完全不同等??傊?,在開展國際事業(yè)時(shí),根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為要溝通為先、不斷交流、換位思考、爭取雙贏。



問:

在國際事業(yè)方面,還有什么打算?



魏延錦:

我們準(zhǔn)備利用目前開發(fā)的國家經(jīng)驗(yàn)與商業(yè)模式逐漸進(jìn)入更多的人口數(shù)量大的第三世界發(fā)展中國家,占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。


唐日益:

不同的市場(chǎng),產(chǎn)品的需求不同,不能限定在某個(gè)或某些產(chǎn)品上。那樣可能會(huì)失去一些機(jī)會(huì)。對(duì)于一些相對(duì)熟悉的國家,我們可以主動(dòng)推薦一些產(chǎn)品,這類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝成熟,市場(chǎng)需求量大。目前,我們已經(jīng)與一些國家的客戶建立了聯(lián)系,我們計(jì)劃深耕細(xì)作,將這幾個(gè)國家的出口做好,再進(jìn)行其他市場(chǎng)的開拓。


05綜合板塊劉志勇副總監(jiān)和郭耀棋博士考察尼泊爾市場(chǎng).jpg
綜合板塊副總監(jiān)劉志勇和

郭耀棋博士考察尼泊爾市場(chǎng)


王麗娟(豐美生物高 級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理):

越南市場(chǎng)已經(jīng)完成微生態(tài)、復(fù)合酶、脫霉劑產(chǎn)品的自由銷售證明辦理和注冊(cè)相關(guān)材料準(zhǔn)備工作,進(jìn)一步跟進(jìn),完成越南國內(nèi)產(chǎn)品注冊(cè)工作,盡快將有競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品推進(jìn)越南市場(chǎng)。印度市場(chǎng)我們一直在努力開發(fā),不僅與印度合作方NEXUS公司的相關(guān)人員保持良好的溝通,而且也曾派去我們的技術(shù)服務(wù)人員到印度市場(chǎng)調(diào)研,目前對(duì)印度市場(chǎng)的產(chǎn)品需求種類及印度市場(chǎng)的銷售價(jià)格范圍有了全方面的了解。有競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品已經(jīng)準(zhǔn)備好,等待注冊(cè)完成,就能讓我們的產(chǎn)品快速占領(lǐng)印度市場(chǎng)。


鄭遂:

我想談一下對(duì)俄羅斯、蒙古市場(chǎng)的規(guī)劃。

俄羅斯市場(chǎng)分五步。

第 一,借助資源,對(duì)市場(chǎng)行情、產(chǎn)品需求進(jìn)行深入調(diào)研;

其次,注冊(cè)產(chǎn)品;

第三,分析海關(guān)數(shù)據(jù),了解其海外需求,并分析競爭對(duì)手;

第四,關(guān)注展會(huì)信息,找機(jī)會(huì)去參會(huì)、宣講、交流;

第五,借力貿(mào)易公司,出貨的同時(shí),深入分析俄羅斯市場(chǎng)需求。


蒙古市場(chǎng)分三步。

第 一,在集團(tuán)國際事業(yè)部幫助下,經(jīng)過與蒙古從業(yè)者溝通,得知蒙古市場(chǎng)相對(duì)較小,禽養(yǎng)殖方興未艾,與其保持電子郵件溝通,尋找合作機(jī)會(huì);

其次,已向一家蒙古蛋雞客戶介紹防治腹瀉、消毒劑的產(chǎn)品,對(duì)方使用了威好易,后續(xù)持續(xù)溝通;

第三,加強(qiáng)對(duì)蒙古市場(chǎng)的進(jìn)一步認(rèn)識(shí),抓住合作機(jī)會(huì)。




3

員工的感受



在全球化進(jìn)程中,讓我們來看看部分員工的感受。


顧文娟(豐美華威采購經(jīng)理):

轉(zhuǎn)變采購理念,把采購部認(rèn)知為利潤部門,而不再是成本部門。積極主動(dòng),有效準(zhǔn)確地工作。清楚自己所處的位置及所需發(fā)揮的作用,把握公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),使采購工作更能適合公司全球化發(fā)展需求。積極尋求適合全球化、規(guī)?;a(chǎn)的合作商。 


06與NEXUS公司一同考察當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖場(chǎng).JPG
與印度NEXUS公司一同考察當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖場(chǎng)


梁之利(豐美華威總經(jīng)理助理):

首先,主動(dòng)變革。引進(jìn)新設(shè)備,提高出口產(chǎn)品生產(chǎn)線的流水作業(yè)程度。

其次,操作務(wù)實(shí)。時(shí)刻關(guān)注出口訂單,有針對(duì)性的根據(jù)外方要求,制定嚴(yán)密、準(zhǔn)確的排產(chǎn)計(jì)劃并反復(fù)推敲,直至順利實(shí)施。

第三,良好配合。新民、沈北兩個(gè)基地密切配合,通力合作,以出口訂單為核心,生產(chǎn)任務(wù)不分彼此,遇到困難共同攻克,產(chǎn)量增量不增人。 


張楊(華威財(cái)務(wù)部副經(jīng)理):

要從適應(yīng)變化轉(zhuǎn)變成有效的迎接變化,加強(qiáng)出口退稅各種法規(guī)、稅務(wù)文件的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力,更好的優(yōu)化出口退稅管理,時(shí)刻關(guān)注出口申報(bào)的每次變化,提升出口申報(bào)的時(shí)效,助力公司的出口業(yè)務(wù)。


07豐美生物與朝鮮銀豐同事進(jìn)行技術(shù)交流.jpg
豐美生物研發(fā)人員與朝鮮銀豐同事進(jìn)行技術(shù)交流


張拓(綜合板塊人力資源經(jīng)理):

板塊海外隊(duì)伍的建設(shè)是重點(diǎn)之一,隨著國際事業(yè)的順利開展,了解東南亞及非洲歷史政治,海外用工相關(guān)法律,熟諳全球化禮儀,特別在面試和接待海外客商方面,英語口語能力的提高也是非常必要的。另外,還要加快綜合板塊海外網(wǎng)站的建設(shè)工作打造全球化形象,從而助力海外經(jīng)營。


張?chǎng)?span style="font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 15px;">豐美技研部技術(shù)助理)

很榮幸剛畢業(yè)就能成為豐美生物的一員,為海外事業(yè)的拓展助力。線上工作要充分利用環(huán)球資源網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),完善公司和產(chǎn)品信息,優(yōu)化產(chǎn)品關(guān)鍵詞,讓我們的產(chǎn)品有更大的曝光率,增加詢盤數(shù)量。線下有效地從展會(huì)和海外業(yè)務(wù)員獲取顧客信息,通過郵件或社交軟件與客戶交流建立合作關(guān)系!工作之余自身要多了解各國的文化風(fēng)俗,加強(qiáng)英語交流和書面溝通能力,充分了解產(chǎn)品信息和外貿(mào)知識(shí),協(xié)助唐日益博士深入開發(fā)海外事業(yè)。


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巴基斯坦展會(huì)上與當(dāng)?shù)乜蛻羟⒄?/span>


解桂香(豐美技研部技術(shù)助理)

對(duì)自身的要求,外語能力加強(qiáng),聽、說、讀、寫能力都需要提高。能和外方進(jìn)行一般的信件交流同時(shí)要鞏固一些專業(yè)英語詞匯。與各部門和外部溝通中很重要的是兩個(gè)詞——及時(shí)和細(xì)心。及時(shí)才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行;細(xì)心才能保證各項(xiàng)單據(jù)的準(zhǔn)確,為順利交單打下基礎(chǔ)。為了更好地適應(yīng)全球化,專業(yè)知識(shí)更加全方面,不僅要了解本國的法規(guī)還要了解國際通用的法規(guī)。關(guān)注時(shí)事動(dòng)態(tài)。有敏銳的行業(yè)洞察力。


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接待埃塞俄比亞大客戶代表赴禾豐總部參觀交流


韓雪(綜合板塊網(wǎng)站運(yùn)營主管)

為了更好地與國際化接軌,首先要更多了解出口國的當(dāng)?shù)厍闆r,加深對(duì)當(dāng)?shù)匚幕睦斫?,針?duì)不同的國家和地區(qū)的文化差異,設(shè)計(jì)相應(yīng)不同的包裝。包裝既要體現(xiàn)出企業(yè)理念,又要融入當(dāng)?shù)赜^念,使產(chǎn)品包裝美觀,深入人心。為此要不斷地學(xué)習(xí),改變傳統(tǒng)固有思想。這樣才能更好地適應(yīng)未來,挑戰(zhàn)未來。


綜合板塊的國際化進(jìn)程還在繼續(xù),祝愿板塊事業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期越做越好,讓禾豐的足跡遍布東南亞和非洲,最終走向全球!


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