2016年9月9日對于我們來說是一個特殊的日子，那一天沈陽禾豐以92.64的高分通過了農(nóng)業(yè)部國家級《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》審查驗(yàn)收，成為遼寧省首批通過《規(guī)范》示范審查的企業(yè)。雖然時間已經(jīng)過去了近4年，但是當(dāng)時的一幕幕還記憶猶新，尤其當(dāng)專家組宣布沈陽禾豐以92.64高分通過驗(yàn)收時，我們掩面喜極而泣的激動人心場面。

超越高標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量最《規(guī)范》

從3月申報到9月驗(yàn)收成功，歷經(jīng)整整六個月。這六個月是緊張高效的六個月，在這段時間里，段秀明老總統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃分階段帶領(lǐng)我們進(jìn)行制度完善、設(shè)備改造、強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到全員規(guī)范。生產(chǎn)部和品控部是涉及《規(guī)范》要求制度、規(guī)程、記錄最多的部門，我們分任務(wù)，利用下班時間制定部門的規(guī)范文件，段秀明老總和吳坤總監(jiān)帶領(lǐng)各部門主管一起加班加點(diǎn)，逐字逐句地修訂每一個部門制度文件操作規(guī)程。規(guī)范企業(yè)對現(xiàn)場的硬件要求非常嚴(yán)格，當(dāng)時我們既要進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的改造，又要保銷量不能耽誤生產(chǎn)。段總帶領(lǐng)各位生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)籌安排設(shè)備改造和計(jì)劃生產(chǎn)，在設(shè)備改造期間沒有斷過貨。驗(yàn)收前，正值一年中氣溫最高的時候，再加上車間的密閉環(huán)境，生產(chǎn)經(jīng)理聯(lián)合品控員從地下室一層一直巡檢到頂層，每個人都是汗流浹背，氣喘吁吁。段總隨時帶領(lǐng)各個部門主管（技術(shù)部的沈維武、采購部的李明君總能提出現(xiàn)場不易發(fā)現(xiàn)的問題）到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，直至達(dá)到規(guī)范現(xiàn)場要求。直至現(xiàn)在，我們每一位員工都能按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場工作，真正達(dá)到全員規(guī)范。正因?yàn)榇蠹叶及淹ㄟ^《規(guī)范》示范企業(yè)當(dāng)作是自己的責(zé)任，大家心往一起想，勁往一處使，齊心協(xié)力共同努力才通過國家級《規(guī)范》示范企業(yè)。

沈禾老班長，工作不一般

在沈陽禾豐一車間你總能看到一個忙碌的身影，他每天早早來到工作現(xiàn)場整理產(chǎn)品料樣，領(lǐng)取包裝袋、標(biāo)簽、封包，除了吃飯的一個小時算是休息外，其他的時間都在做同樣的工作。晚上11點(diǎn)，當(dāng)其他工友已下班時，依然能見到他的身影。因?yàn)槊刻焱砩?1點(diǎn)之后還要再核對近2個小時的賬目，為的是確保當(dāng)日生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，他就是一車間的包裝班長衣俊生，大家都親切地喊他老衣。當(dāng)早上看到他忙碌的身影，我問他昨天晚上生產(chǎn)到幾點(diǎn)啊，累不累？老衣總是說：“不晚，11點(diǎn)多，不累?！倍嗝礃銓?shí)的語言！因?yàn)樗J(rèn)為這就是他的工作，他的責(zé)任，他通過自己與工友的雙手能保證每批飼料高質(zhì)量交付，他們覺得很自豪，這就是我們禾豐的一線員工。像老衣這樣優(yōu)秀的禾豐一線員工還有很多很多，比如楊小立、劉元國、膨化工王家希等等，他們不愛表達(dá)自己，為人低調(diào)，但他們每天的例行工作，恰恰是對責(zé)任最好的詮釋。

禾豐傳承人，我輩甘當(dāng)先

上面這張照片是三車間中控員現(xiàn)場工作的照片，三車間以生產(chǎn)教槽保育前期料為主，由于銷量大，生產(chǎn)緊張，多數(shù)情況是一天24小時滿負(fù)荷生產(chǎn)，配備兩個中控員（徐澤是入職10年的資深中控員，祝華陽于去年10月底入職），輪流上崗，大家會有疑問，為什么會有兩個中控員同時上崗呢？我曾經(jīng)也有過這樣的疑問，因?yàn)槲耶?dāng)日看到祝華陽上班，第二天下午也總能看到他在工作崗位，我就問他：“昨天上了24小時，你怎么今天又來了？”他說：“我來的時間短，經(jīng)驗(yàn)不足，我向徐哥多學(xué)習(xí)，多積累些現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)?！蔽艺f：“這樣不行啊，得有充足的休息時間?。　彼卮鸬溃骸皼]有關(guān)系，我年經(jīng)，教槽料車間產(chǎn)品是核心產(chǎn)品，生產(chǎn)不能出一點(diǎn)錯，所以我要多學(xué)習(xí)，多提升自己，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，不能讓客戶因?yàn)橘|(zhì)量問題投訴我們?！边@就是一個入職不滿一年的員工的心聲。徐澤每天中午都是最后一個去吃午飯，他說這樣避開排隊(duì)等待吃飯的時間，擠出時間多生產(chǎn)一批料。由于銷量的增加一二車間的24小時生產(chǎn)，中控員人力不足，王大千臨危受命，學(xué)習(xí)三天就獨(dú)立上崗，每天工作24小時，白天還要負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備備品備件的保管和采買。我們沈陽禾豐的每個中控員（湯越、金廣宏和佟勝捷家人生病也照顧不到）不顧辛勞堅(jiān)守在自己的工作崗位上，保證了生產(chǎn)，這也是對責(zé)任最好的詮釋。

伙伴點(diǎn)滴情，團(tuán)結(jié)就會贏

2020年注定是不平凡的一年，一月份更是趕上元旦和春節(jié)假期，需要完成2.5萬噸的銷量，原料緊缺，生產(chǎn)緊張。為了保證高質(zhì)量玉米的供應(yīng)量，品控員杜紅光、祝殊哲早上7點(diǎn)提前上崗檢驗(yàn)玉米，甚至舍棄中午休息的時間，以最快的速度送化驗(yàn)室檢驗(yàn)，確保每一車玉米都是檢驗(yàn)合格后卸車，其它時間還要進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量巡查，確保生產(chǎn)過程質(zhì)量。除玉米外其他原料由保管員取樣把控，從進(jìn)廠資質(zhì)查驗(yàn)到感官檢驗(yàn)再到送檢，做得一板一眼，有始有終，保證了使用原料的質(zhì)量。原料供應(yīng)緊張，幾乎每天都到貨，為了保證到貨原料質(zhì)量，原料保管員（孫美鈺、吳敬波、王秋杰）每個周末和節(jié)假日堅(jiān)守在崗位上。節(jié)假日生產(chǎn)品控也都堅(jiān)守在自己的崗位，春節(jié)前小祝主動找到我說，我家在沈陽，春節(jié)期間加班我來。小杜也說，春節(jié)我回公主嶺自己開車初三就能回來上班。2020年春節(jié)對于我來說也是個特殊的難忘的春節(jié)，為了保證銷量，計(jì)劃生產(chǎn)到年三十，初三就上班生產(chǎn)。我愛人老家遠(yuǎn)在黑龍江嫩江市，來回需要兩天的路程，所以春節(jié)我決定不回老家了，愛人也支持我的決定，自己帶孩子回老家陪家人過春節(jié)。雖然是一個人過春節(jié)，但是我沒有感到孤單，因?yàn)槌?4：00在總部食堂，段總給我們這些沒有回家的員工安排了豐盛的團(tuán)圓飯，并陪我們度過了這個特殊的有意義的年三十。

春節(jié)后正是“新冠肺炎”疫情肆虐全國之時，為了保障人民的“菜籃子”、“肉盤子”，生產(chǎn)、品控員工僅休息兩天，正月初三就逆行返崗，他們沒有任何怨言，因?yàn)樗麄冎澜o客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品是他們的責(zé)任。堅(jiān)守崗位，銘記責(zé)任，這是我們禾豐人對責(zé)任最好的詮釋。

加盟禾豐15年，是禾豐教會我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，我身邊的管理者和同事躬行自明、勇于擔(dān)當(dāng)。他們的行動在深深地影響和感召著我身邊的每一位禾豐人。這就是禾豐生生不息的根源所在。沈陽禾豐在2019年9月份，單月銷量創(chuàng)下3.8萬噸新高；2020年9月再次刷新銷量紀(jì)錄，月銷6.3萬噸，正是因?yàn)槊课缓特S人都堅(jiān)守崗位，舍小家為大家，銘記責(zé)任，才把不可能變成了可能。我為我是一名禾豐人而驕傲，我會繼續(xù)用一份責(zé)任心和一份感恩的心不斷提升自我，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為禾豐美好的未來而拼搏奮斗。

——沈陽禾豐高級品控經(jīng)理  張玉梅