7月21-22日，主題為“對標管理促績效 多力轉型享未來”的遼寧區(qū)年中經營工作會在渤海之濱、歷史古城——興城召開，集團董事長金衛(wèi)東、首席技術官邵彩梅、董秘兼首席人才官趙文馨親臨會場指導。集團副總裁兼遼寧區(qū)總裁王學強率遼寧區(qū)飼料線、生豬線經營第一負責人、運營及職能線第一負責人、新業(yè)務核心人員和部分管理骨干，共80人參會。

本次年中會秉持集團過程績效管理思想，全程以業(yè)績數據指標作為牽引。會議開篇，王學強副總裁帶來以“對標管理促績效”為主題的經營主報告，對照年初戰(zhàn)略，回顧遼寧區(qū)重要戰(zhàn)略舉措的半年實施進展，對遼寧區(qū)各事業(yè)線經營績效進行橫縱比對，對關鍵結果指標進行成績晾曬，直面結論、直指問題。會議第二部分，由各事業(yè)線、運營、職能線的18位負責人做年中工作報告，進行本組織業(yè)績盤點與績效自評、差距與機會分析，全面梳理核心骨干職責定位，對照經營與業(yè)務需求進行管理關系對正。會議第三部分是服務營銷專題，由遼寧區(qū)豬料線市場部帶來市場洞察分析報告，并由沈陽禾豐豬料、禽業(yè)線營銷團隊進行服務營銷方案分享，呈現了各組織在營銷服務體系升級、信息化與新媒體平臺搭建與應用方面的工作沉淀和創(chuàng)新探索，同時從遼寧區(qū)生豬養(yǎng)殖實踐的角度，提出規(guī)模場服務營銷的建議。會議第四部分，王學強副總裁帶來“多力轉型享未來”的發(fā)展規(guī)劃報告，依據外部洞察數據，明確了下半年的關鍵動作，同時提出要在多個方面實現轉型：由飼料人向養(yǎng)殖人轉型、由傳統(tǒng)服務營銷模式向產業(yè)鏈融合模式轉型、由關注結果向關注過程關鍵點管控轉變，由各自為戰(zhàn)向系統(tǒng)互鎖轉變。

匯報期間，集團高管結合匯報內容和集團發(fā)展要義對會議作出關鍵指導，鼓勵大家直面挑戰(zhàn)，把握機會。

22日下午，金衛(wèi)東董事長做大會致辭，強調在經營發(fā)展中應效率第一、專業(yè)專注。他指出，管理者應“忠誠而不中庸，資深而不知足”，要始終保持全新的心態(tài)、求新求變，要高揚激流勇進的事業(yè)熱情。最后，他送出三段寄語，“一約既定，萬山無阻.歲月不居，時節(jié)如流”、“從善如登，從惡如崩。不矜細行，終累大德”、“夙興夜寐，龍驤虎步。博觀約取，厚積薄發(fā)”，字字珠璣，意遠深長，鼓勵遼寧區(qū)“十年面壁圖破壁”，同心同德、全力以赴地實現目標。

——遼寧區(qū)沈北基地HRBP  吳瑕