——讀《學習馬克思》有感 

作者：肉禽產業(yè)化養(yǎng)殖事業(yè)群副總監(jiān)/凌海九股河飼料有限公司總經(jīng)理  羅凱

在一個溫煦的午后，再次拜讀衛(wèi)東董事長的舊文，“掩卷”沉思良久，不但感慨于董事長的博聞強識，更折服于董事長的飛揚文采。稍定心緒，拙筆淺描此時的感受。

提及馬克思，我腦海中最先閃現(xiàn)的就是《共產黨宣言》《資本論》還有大不列顛博物館閱讀室的足跡，這些片段不斷閃現(xiàn)。所以讀罷衛(wèi)東董事長的文章，我粗粗查閱了歐洲革命史，驚嘆在那么艱難的歲月中，馬克思博士每天花費至少10個小時用來讀書與學習，不但在大不列顛博物館閱覽室D行第二號座位留下了永恒的足跡，更在那個荒亂的時代中掀起滔天“洪流”。高山仰止，吾心向往！

《學習馬克思》這篇文章寫于經(jīng)濟飛速發(fā)展的2003年，斗轉星移間，二十年如白駒過隙，適逢多事之秋，怎能不讓人唏噓。無論是襲擾全球的“新冠”疫情還是忽明忽暗的俄烏局勢，作為這段嶄新且云譎波詭歷史的經(jīng)歷者和見證人，看過文章的我三省吾身，活在當下的我怎樣才能更加精進？怎樣才能在蒼茫波濤中堅持自己的方向？怎樣才能更好地把握手中的舵盤讓凌海九股河飼料這艘船逆勢而上呢？我望向辦公室的窗外，此時無邊落木，沉思片刻后，只感悲秋不寂寥，只言秋日勝春朝……

回顧2009年3月凌海九股河飼料初創(chuàng)之時，我一心只想打開市場，拓展業(yè)務，甚至心里暗自以為“業(yè)績就是一切，利潤就是一切”，而且我大學都畢業(yè)這么多年了，書本早就成為過去式了，但是跟張鐵生老師的一次交談，徹底改變了我的想法。依稀記得鐵生老師莞爾一笑對我說：“羅凱，你是坐著火箭提升的總經(jīng)理，但就是不會寫文章，這樣不行啊，作為一個領導，你不但要會演講，也要會寫文章?！边@段話，我一直記在心里。我暗自忖度：古人都說了，“讀書破萬卷，下筆如有神”，那工作之余，我就多讀讀書吧。所以不管日常多繁雜瑣碎，我都抽出時間閱讀，點滴積累，現(xiàn)在每天睡前閱讀變成了我的生活習慣，雖不能文思泉涌，妙筆生花，但我已不再是當年的吳下阿蒙。

回想2020年春節(jié)期間，突如其來的疫情雖然給世界按下了“暫?！辨I，但是數(shù)以千萬計的存欄雞不能等，復工復產保供給迫在眉睫，這讓以前習慣單兵作戰(zhàn)的我有些許撓頭。正在此時，整個集團積極做出應對，從單兵作戰(zhàn)轉變?yōu)閳F戰(zhàn)模式，各個職能線、各個板塊在金衛(wèi)東董事長和邱嘉輝總裁的領導下，群策群力，勢如破竹般解決了一個個棘手的問題！

公司市場范圍附近已知白羽肉雞約7500萬羽，總飼料需求量340萬噸。在全產業(yè)鏈共同作戰(zhàn)模式下，大大增加了我們與優(yōu)質客戶合作機會。由于疫情影響，大家定會選擇運距近的飼料廠，同時由于行情不穩(wěn)定，部分飼料生產企業(yè)不能完成連續(xù)生產，所以必然會尋找生產代工的方式來維持供給。白晝的光帶來溫暖，但是，黑暗里的光卻是力量和方向，煙波微茫時，旗艦的方向，就是戰(zhàn)艦的方向，同時在集體智慧中保持獨立思考，是我航行精準的羅盤。也正是全產業(yè)鏈共同作戰(zhàn)的模式，讓凌海九股河飼料在這場戰(zhàn)役中斬獲了不俗的成績。

如果說，產業(yè)化板塊決策層是旗艦，那么凌海九股河飼料就是戰(zhàn)斗編制中的一艘驅逐艦，我這個舵手一直想把它打造成戰(zhàn)力超群的伯克級戰(zhàn)艦！

提升前臺的“競爭侵略性”：重點提升戰(zhàn)略機遇捕捉與決策實施效率，“以客戶為中心”深化客戶關系管理系統(tǒng)及服務營銷模式建設。強化產業(yè)鏈資源整合勢能，利用全產業(yè)鏈作戰(zhàn)模式開拓市場。

提高中臺客戶導向的“成本效率領先性”：發(fā)揮“技采聯(lián)動”效能與成本優(yōu)勢，提升生產運營成本及供應質量效率與服務滿意度競爭力。

優(yōu)化后臺支撐業(yè)務的“賦能分享效能”：以卓越績效項目牽引戰(zhàn)略規(guī)劃落地，加速人才配置，完善干部管理，通過信息化工具驅動業(yè)財一體化風控管理。

從不曾停止銳意進取的腳步！秋日瑟縮，卻蘊含收獲的喜悅，我從不曾感到蕭瑟，因為我知道我不是一個人在面對這洶涌的大潮！

我一直堅信，平凡的我也是歷史的創(chuàng)造者，輝煌留給過去，現(xiàn)在是最珍貴的禮物，未來真正可期！最后，讓我用最敬仰的馬克思主義中國化偉大開拓者——毛澤東主席的話給此篇感想做一個總結：雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！