2020年4月25日20:30，手機(jī)震動(dòng)了一下（平時(shí)手機(jī)基本都是靜音狀態(tài)，連我自己都不知道什么時(shí)候變成了震動(dòng)），一條微信顯示“魏總?cè)ナ懒?！”不禁心頭一緊，鼻子一酸，眼淚奪眶而出，盡管已經(jīng)預(yù)知這樣的結(jié)果，但還是不能接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，坐在椅子上半天緩不過神來，當(dāng)晚失眠隨之而來，思緒翻滾，往事歷歷在目……

初識(shí)魏總

2001年12月，我大四第 一學(xué)期即將結(jié)束，留校、調(diào)干還是去企業(yè)工作，也該做打算了。不過禾豐牧業(yè)一則招聘北京公司秘書的信息，吸引了我的注意，應(yīng)聘條件苛刻，何不去挑戰(zhàn)一下？經(jīng)過層層考核選拔，我成了唯 一入選者，接下來就是要去北京與金衛(wèi)東董事長(zhǎng)及北京管理團(tuán)隊(duì)見面。這對(duì)于從未獨(dú)自遠(yuǎn)行的我來說，無疑充滿了期待，如果能像電視劇里的“白領(lǐng)”那樣光鮮地出入摩天大樓，這豈不是一個(gè)很好的選擇！

2002年1月，因?yàn)橐诒本┬聳|方學(xué)校進(jìn)修英語，我租住在了北京大學(xué)東門的中關(guān)園小區(qū)（北京大學(xué)教師家屬樓）。1月底的一天，金總突然打來電話邀請(qǐng)我同北京的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在清華大學(xué)西門的上地?zé)Z城見面，一起吃個(gè)晚餐，我欣然答應(yīng)，放下電話前，金總特意囑咐“晚上六點(diǎn)左右，一個(gè)叫魏延錦的人會(huì)和你聯(lián)系。”

當(dāng)天晚上魏總比約定的18:00晚了一些時(shí)候給我打來電話 ,我依稀記得當(dāng)時(shí)電話接通后一個(gè)清脆的聲音馬上說：“小孫，你好！抱歉啊，因?yàn)槁飞隙萝囃淼搅艘恍?，我的車就停在你的小區(qū)門口，是一輛白色桑塔納，車牌是京XXXXXXX……”我馬上下樓，果然一輛白色的桑塔納車停在了小區(qū)門口，車旁站著一個(gè)身材高大、氣質(zhì)非凡的男人。彼此寒暄之后，魏總替我開了車門，將我讓上車，紳士而又風(fēng)度翩翩，倒是讓我一個(gè)學(xué)生不太好意思。當(dāng)晚與金總及當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)相談甚歡，我也有些迫不及待地想去公司看一看。晚餐后，金總又再次請(qǐng)魏總將我送回住處。魏總提前離席了，我也不知道魏總?cè)チ四膬?，和大家道別后就徑直去尋魏總的白色桑塔納，心想我就在車邊等他吧?？墒钱?dāng)我靠近到車身時(shí)卻發(fā)現(xiàn)魏總早已在車?yán)锊l(fā)動(dòng)了車，上了車后魏總說：“1月份，北京天兒還是寒啊，小姑娘多穿點(diǎn)兒別凍感冒了！路近，我怕你冷，提前把車啟動(dòng)，暖風(fēng)吹著暖和些?！焙芸炀偷搅诵^(qū)門口，魏總又將車開進(jìn)了只能允許一輛車通過的小區(qū)甬路，比較靠近我住的單元門處，他把車大燈開著說：“天黑了，一個(gè)人出入要小心，我把車燈給你開著照路，到了樓上進(jìn)了屋，報(bào)個(gè)平安，我就走了。”細(xì)致入微而又關(guān)懷親切的話語，讓只身一人身處他鄉(xiāng)的我，感到格外的感動(dòng)、溫暖、安全和踏實(shí)。

初識(shí)魏總，我仿佛遇到了一個(gè)“家人”！

與魏總共事

2002年3月3日，我開始在北京三元禾豐進(jìn)行大學(xué)畢業(yè)前的實(shí)習(xí)工作。那時(shí)金總是集團(tuán)總裁兼北京三元禾豐總經(jīng)理，魏總是北京三元禾豐總經(jīng)理助理，主管銷售工作，盡管我在職務(wù)上是金總的秘書，但也要經(jīng)常配合魏總的工作。入門第 一課便是聆聽魏總講授的禾豐企業(yè)文化，魏總從容而舒緩地講述，動(dòng)情之處，我們都眼含熱淚，被禾豐艱苦卓越的創(chuàng)業(yè)歷程所打動(dòng)，被魏總生動(dòng)形象的描繪所感染，更為有幸參與到北京三元禾豐的創(chuàng)業(yè)而激動(dòng)。 

北京三元禾豐創(chuàng)業(yè)時(shí)期艱苦，大家基本都住在工廠的宿舍里，白天努力工作，晚上金總和魏總就會(huì)組織大家學(xué)習(xí)，畜牧飼料專業(yè)知識(shí)、人文歷史、禮儀文化、計(jì)算機(jī)技術(shù)、英語技能，時(shí)不時(shí)就舉行辦公軟件操作比賽、寫作征文以及形式多樣的文娛活動(dòng)，每周一次的集體外出購物，每周一次的逛北京城……盡管北京三元禾豐所在的地方并不是真正意義上的“北京”，也沒有modern的摩天大廈，更與我理想中的企業(yè)環(huán)境相去甚遠(yuǎn)，但我卻慢慢地愛上這個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，崇敬這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡如兄弟姐妹一般的大家庭，好似從大學(xué)校園邁進(jìn)了另一個(gè)學(xué)習(xí)的殿堂，我更是有幸成為兩位導(dǎo)師（金總和魏總）的門徒。我毅然決定畢業(yè)之后返回北京三元禾豐成為一名正式員工。

2002年9月，北京三元禾豐成立一周年，魏總正式接任北京三元禾豐總經(jīng)理，我也同時(shí)成為他的助手，除了協(xié)助他日常工作之外，工作重心開始偏重人力資源管理。那個(gè)時(shí)期北京三元禾豐剛剛起步，舊工廠百廢待興，新市場(chǎng)急待開拓，各個(gè)部門的管理體系都在摸索著建立，內(nèi)部管理尚有集團(tuán)總部的支持和相對(duì)成熟的管理體系借鑒，但要想快速攻城拔寨，開疆拓土，奠定好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，除了有好的將帥還需要有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)和堅(jiān)不可摧的高品質(zhì)產(chǎn)品。魏總殫精竭慮，勇?lián)姑环矫嬗H自掛帥，身先士卒，一個(gè)月差不多有一半的時(shí)間在跑市場(chǎng)；另一方面，他求賢若渴，禮賢下士，親自篩選簡(jiǎn)歷，走到哪里就面試到哪里，這個(gè)時(shí)期人才開始慢慢匯聚，任人唯賢，知人善用，很多人的才能都得到了充分的施展，逐漸走向管理崗位，后來紛紛成為集團(tuán)關(guān)內(nèi)區(qū)乃至集團(tuán)重要的管理者。北京三元禾豐的團(tuán)隊(duì)日益壯大，精兵強(qiáng)將，團(tuán)隊(duì)為王。魏總只要在公司，就經(jīng)常與技術(shù)配方師探討產(chǎn)品的發(fā)展方向，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足質(zhì)量，可以逐漸為客戶定制，而不能閉門造車（多年后，直到我有機(jī)會(huì)去荷蘭交流工作才理解這是產(chǎn)品經(jīng)理的工作，鏈接客戶、市場(chǎng)與產(chǎn)品的橋梁，而那時(shí)魏總可算是身兼數(shù)職了）。他還經(jīng)常去化驗(yàn)室和生產(chǎn)車間，向全員強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本。繁忙的工作之余，他總喜歡讀書，不論他外出多晚回到公司，哪怕是凌晨，他也會(huì)在辦公室挑燈夜讀，備注筆記，做講義材料，從管理到營(yíng)銷，從人文到歷史，博學(xué)廣聞，學(xué)貫古今。各種會(huì)議上的培訓(xùn)內(nèi)容信手拈來，言之諄諄，聽者受益匪淺。大家都十分佩服他旺盛的精力，對(duì)事業(yè)孜孜以求的態(tài)度，“活到老，學(xué)到老”總是掛在他的嘴邊。在他的影響下，讀書也成為了我們的日常。

在金總的倡導(dǎo)下，全集團(tuán)推行“pos服務(wù)”。魏總對(duì)我們又進(jìn)一步提出“pos服務(wù)不僅僅是對(duì)外部服務(wù)我們的客戶、供應(yīng)商、我們的賓客和友人，也同時(shí)應(yīng)該體現(xiàn)在pos服務(wù)我們的員工，每個(gè)相互銜接的部門都應(yīng)相互提供pos服務(wù)”，由此他還提出“在部門間的合作中，下一道工序是上一道工序的上帝。” 這些都令我記憶深刻，也使得北京三元禾豐不論是接人待物，迎接內(nèi)外賓客，還是商業(yè)合作、事業(yè)拓展、市場(chǎng)服務(wù)、處理客訴都獲得了廣泛好評(píng)。記得有一次，我因?yàn)椴块T間工作銜接不清楚產(chǎn)生小分歧而向魏總投訴抱怨，魏總耐心地聽完后并沒有直接指出誰是誰非，只是說了一句“掃好自家門前雪，再管他人瓦上霜。做事情多向前一步，多替別人考慮，你自己也會(huì)收獲更多！” 我從此也將這句話作為做事的一條準(zhǔn)則。

2003年北京三元禾豐蓄勢(shì)待發(fā)，然而非典襲來，北京進(jìn)入緊急防疫狀態(tài)。偏偏這個(gè)時(shí)候送貨司機(jī)張衡送貨回來發(fā)起高燒，這著實(shí)讓人緊張擔(dān)心。如果張師傅真的染上Sars病毒，那將威脅到全工廠人員的生命安全，甚至對(duì)公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生致命的打擊。還記得當(dāng)晚魏總緊急召集了幾個(gè)核心管理者，他客觀分析：張師傅并未去過疑似疫區(qū)，也未接觸過疑似病例，應(yīng)該送貨回來有些疲勞加上洗澡受了涼，從而引起了感冒發(fā)燒，但在疫情特殊時(shí)期，誰也不敢打保票。魏總果斷決定封廠，立即將張師傅送出廠外單獨(dú)隔離并派專人看護(hù)，密切觀察他的病情變化，同時(shí)馬上對(duì)工廠進(jìn)行防疫消殺。2天后張師傅的高燒全退了，逐漸恢復(fù)了健康，原來只是虛驚一場(chǎng)！魏總冷靜分析，臨危不亂，這不僅是為了員工身體健康更是顧全禾豐事業(yè)發(fā)展大局。事后他還開玩笑地說：“獸醫(yī)可不是白當(dāng)?shù)?！哈哈……?/span>

同是非典期間，北京如同空城，主要交通干道封閉，外面進(jìn)不來里面出不去。從4月底封廠，銷售員們被隔離在市場(chǎng)上，回不了公司更回不了家，魏總時(shí)常與他們通電話，關(guān)心他們的情況并指導(dǎo)部署每一步工作，他們克服困難依然活躍在就近的市場(chǎng)上。大量回家探親的工人不能如期返回，工廠勞動(dòng)力嚴(yán)重不足，飼料運(yùn)輸也成了很大的問題，經(jīng)銷商和養(yǎng)殖戶一愁莫展，嗷嗷待食的畜禽不能等啊！魏總召集所有人，說：“工人找不到，不怕，因?yàn)檫€有我們，我們不能讓冒著生命危險(xiǎn)依然沖鋒陷陣的銷售人員失望，我們要想盡一切辦法將產(chǎn)品保質(zhì)保量安全地送到客戶手中！”一聲令下，魏總以身作則，辦公室管理人員和文員，全副武裝進(jìn)生產(chǎn)車間：貼標(biāo)簽，整理包裝袋，搬運(yùn)原料和成品，爬上高欄車裝車發(fā)貨，男士們個(gè)個(gè)大顯身手，女士們也巾幗不讓須眉，此時(shí)男女不分工種，大家齊心合力保證出貨。當(dāng)時(shí)公司的兩輛大貨車和一輛小廂式貨車發(fā)揮了巨大的作用，充分保證了客戶的飼料供應(yīng)，也正是這樣為北京三元禾豐贏得了很多忠實(shí)客戶和新市場(chǎng)。工廠在魏總的管理下安全有序，工作之余閑暇時(shí)間，魏總還帶領(lǐng)我們?cè)跁?huì)議室看電影，讀書交流，還特別在公司院子西側(cè)開辟出一塊菜園，栽樹種菜，既美化了工廠的環(huán)境，也給我們的生活增添了樂趣。

之后我隨董事長(zhǎng)到禾豐集團(tuán)北京總部辦公室工作，算是短暫地離開了北京三元禾豐工廠，但每逢大事小情，依然離不開魏總的支持，而我早已將北京三元禾豐當(dāng)做了自己在北京的“家”。

2007年做了五年秘書的我試圖探索新的職業(yè)角色和發(fā)展機(jī)會(huì)，希望能更多地發(fā)揮專業(yè)所長(zhǎng)向業(yè)務(wù)方向發(fā)展。魏總得知后，希望我能回到北京三元禾豐公司負(fù)責(zé)采購工作。我熟悉三元禾豐的內(nèi)部管理，但業(yè)務(wù)管理上尚需錘煉，這個(gè)角色的轉(zhuǎn)變對(duì)我來說是一次挑戰(zhàn)更是一次機(jī)會(huì)。后經(jīng)魏總提請(qǐng)，相關(guān)職能部門通過，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，2007年11月我再次回到了北京三元禾豐，帶著金總贈(zèng)與的從業(yè)金言成為北京三元禾豐的采購經(jīng)理。這也成為我職業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

初到崗位，魏總和我的一次談話，讓我記憶猶新。魏總說：“我相信你的為人，這個(gè)崗位很敏感，凡事要公私分明，嚴(yán)于律己，任何一筆交易都要本著誠實(shí)守信的原則，確保公平公正地交易?！爆F(xiàn)在看來這不正是禾豐核心文化中的禾豐管理者行為原則嗎？當(dāng)年魏總和我說的這些，除了他自己在踐行，也在要求他的下屬堅(jiān)守。

2008年是不平凡的一年，北京三元禾豐正處于發(fā)展上升期卻經(jīng)歷了各種困難的考驗(yàn)。

5月汶川地震，導(dǎo)致與北京三元禾豐常年合作磷酸氫鈣的一個(gè)大供應(yīng)商單方撕毀合同，還以種種莫須有的說辭千方百計(jì)謾罵詆毀我，我委屈得不知所措。年初我以低價(jià)格分階段地鎖定了差不多全年的供應(yīng)，如此重要的戰(zhàn)略合作，日常往來皆待為上賓，我不能理解怎么就突然翻臉不認(rèn)人了呢？魏總了解事情原委后，多年來的合作，讓魏總和那個(gè)供應(yīng)商也算有些交情，魏總便逶迤周旋，希望能商量出個(gè)結(jié)果， 無奈對(duì)方毫不理睬。魏總一方面安慰我，另一方面也告誡我：“世間意想不到的事情有很多，這正好給你上了一課，要反思在這個(gè)過程中自己存在的問題。這件事情公司固然遭受一定的損失，但也不能因?yàn)檫@件事情就喪失了對(duì)工作的信心！”訓(xùn)誡和鼓勵(lì)讓我在日后與供應(yīng)商的交往中要注意合作的分寸。此后不久，魏總專門成立了采購小組，由技術(shù)配方經(jīng)理姚巧粉、副總經(jīng)理王永杰、財(cái)務(wù)經(jīng)理王然和我共同組成，除了降低采購風(fēng)險(xiǎn)，更準(zhǔn)確地做出采購決策，也讓我更快更好地對(duì)采購業(yè)務(wù)管理駕輕就熟。

8月奧運(yùn)會(huì)，首都北京成為全世界矚目的焦點(diǎn)，大街小巷隨處播放著《北京歡迎你》。北京歡迎著世界各地賓客的同時(shí)，也采取了相應(yīng)的環(huán)保措施、安保措施以及交通管制，這給原料供應(yīng)和飼料成品運(yùn)輸帶來了很大的困擾，運(yùn)輸費(fèi)用高漲致使原料單價(jià)上漲，同期的豆粕行情也持續(xù)高漲，單噸成本飆升近千元。還記得曾有人和我開玩笑說：“你咋一當(dāng)上采購經(jīng)理，啥原料價(jià)格都上漲呢？”真是令我哭笑不得。為了保證原料不斷貨，打破交通運(yùn)輸這道瓶頸，客戶不用進(jìn)京就能提到飼料成品。魏總決定在距離工廠近的地方租原料庫房提前存放，也正是這一決定讓我們的采購搶占先機(jī)，提前囤貨，使得采購成本低于同期的原料價(jià)格走勢(shì)，飼料成品在銷售市場(chǎng)的核心區(qū)域租庫房，解決了供應(yīng)鏈?zhǔn)茏璧膯栴}。 

緊接著，2009年爆發(fā)轟動(dòng)全國(guó)的三聚氰胺事件，波及到奶業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。彼時(shí)，北京三元禾豐的反芻事業(yè)正在華北大地播種，如果產(chǎn)品質(zhì)量稍有差錯(cuò)，事業(yè)發(fā)展將一下腰斬。各地檢驗(yàn)檢查部門隔三差五就要到工廠抽查，我記得當(dāng)時(shí)魏總提出：“行業(yè)危機(jī)也意味著發(fā)展契機(jī)。只要我們堅(jiān)守質(zhì)量不動(dòng)搖，嚴(yán)把原料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把成品質(zhì)量關(guān)，我們就一定能贏得更多的市場(chǎng)！”按照魏總的指示，原料采購標(biāo)準(zhǔn)要高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)要符合公司標(biāo)準(zhǔn)，我和所有合作的原料供應(yīng)商在簽定采購合同前都要先簽定質(zhì)量保證協(xié)議，從采購源頭充分保證成品的安全。產(chǎn)品質(zhì)量從未出現(xiàn)過問題，使得反芻事業(yè)逆勢(shì)上行，在華北大地遍地開花。魏總對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，始終如一，這為北京三元禾豐在行業(yè)享有美譽(yù)打下了基礎(chǔ)。

在魏總的帶領(lǐng)下，北京三元禾豐快速發(fā)展，利潤(rùn)和銷量連年突破，在集團(tuán)內(nèi)部連年獲獎(jiǎng)，成為集團(tuán)內(nèi)貢獻(xiàn)大的核心公司之一。但他總是推功攬過，總是將榮譽(yù)歸于團(tuán)隊(duì)，自己承擔(dān)所有的責(zé)任，給所有的管理者樹立了良好的榜樣！

2010年12月魏總赴沈陽擔(dān)任綜合板塊的副總裁兼生物公司總經(jīng)理，自此不再有工作上的直屬關(guān)系，但8年共事，對(duì)我影響至深。每當(dāng)回到沈陽總部開會(huì)的時(shí)候都會(huì)小聚，每次見面魏總都會(huì)給予如師如父如兄般的關(guān)懷，不是家人勝似家人！

后續(xù)

2011年，我受命獨(dú)自架構(gòu)整個(gè)京津冀區(qū)的采購管理體系，并組建采購管理團(tuán)隊(duì)，之后同步集團(tuán)的三級(jí)采購管理體系。我也從一個(gè)采購小白成長(zhǎng)為獨(dú)領(lǐng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗的區(qū)域管理者。至此感謝魏總這位老領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有當(dāng)初魏總的建議和提攜，沒有他的賞識(shí)與認(rèn)可，沒有他的放手和訓(xùn)誡，也不會(huì)有我今日的發(fā)展和覺知！

2017年我因個(gè)人身體原因，離開了我用整個(gè)青春奮斗了15年的禾豐，滿心的感恩和祝福！之后選擇創(chuàng)業(yè)，雖然身不在禾豐任職，但心似乎從未離開過，時(shí)刻關(guān)注著與禾豐有關(guān)的人和事。

2018年魏總查出腸癌后馬上做了手術(shù)，術(shù)后我給他打了電話，他說手術(shù)一切都好，請(qǐng)大家都放心，然后準(zhǔn)備去海南休養(yǎng)一段時(shí)間。沒多久他又踏上征程，廣州、印尼、荷蘭……馬不停蹄，不辭辛勞。這期間病情又有復(fù)發(fā)，2019年9月從印尼回來之后的復(fù)查，身體狀況急轉(zhuǎn)直下。12月21日我去醫(yī)院探望他的時(shí)候，他流淚了依然要強(qiáng)地說：“不應(yīng)該啊，自己大意了，不應(yīng)該是這個(gè)樣子啊！”可那時(shí)腹腔積水，已經(jīng)讓他人都變了形。我忍住淚水和他說笑了一會(huì)兒，當(dāng)天看他精神狀態(tài)不錯(cuò)，也能吃些東西，想著還是會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)的。2020年1月份金總又想盡一切辦法帶魏總赴日本治療，我心中斷定一定是有治好的希望。雖然新冠肺炎把大家的物理距離隔離了，但心卻無時(shí)無刻不在牽掛。4月9日我再次微信詢問王永杰老總關(guān)于魏總的近況，王總回復(fù)：“近來有點(diǎn)嚴(yán)重，家里準(zhǔn)備停止化療，回家吃中藥調(diào)理一下，剩下的時(shí)間不想遭罪了！” 我明白只剩下時(shí)間的問題了，可心有不甘，老天怎么會(huì)讓這么一位正直、剛強(qiáng)、教人育人、一生都在奉獻(xiàn)的好人遭此病痛的折磨啊？

魏總喜歡美愛干凈，頭發(fā)總要梳得整潔光亮，每天都換不同的襯衫，搭配不同的西裝外套。他曾說，“形象是一個(gè)人的門面，體現(xiàn)著一個(gè)人的內(nèi)在素養(yǎng)”；魏總喜歡品紅酒，以前在工廠的時(shí)候，常見他每晚夜讀的時(shí)候總會(huì)倒上一小杯，邊看書邊靜靜地品評(píng)，但自從他得了痛風(fēng)之后，便很少再碰酒了；魏總喜歡美食，走到哪里都會(huì)帶著我們品嘗當(dāng)?shù)孛?，順帶著還給我們講些和美食有關(guān)的小故事；魏總喜歡購物，估計(jì)但凡去過城市的奧特萊斯都留下過魏總的身影，他品牌意識(shí)很強(qiáng)，對(duì)東西的品質(zhì)要求很高，但他只買對(duì)的不買貴的；魏總喜歡車，各種車型如數(shù)家珍，但凡有人買車一定要向他請(qǐng)教咨詢。我剛到公司的時(shí)候就聽他講過他有一個(gè)心愿，等到退休的時(shí)候，要開一個(gè)改裝車行，組個(gè)改裝車俱樂部，到那時(shí)好好享受玩車的樂趣；魏總喜歡較真兒，凡事定要弄個(gè)清楚，不甘人后；魏總喜歡探索，對(duì)任何新鮮事物都充滿了好奇，永遠(yuǎn)保持一顆“童心”；魏總喜歡旅行，魏總喜歡讀書……魏總喜歡做的事情太多了，他是那么熱愛生活，懂得生活，可是他卻再也沒有機(jī)會(huì)去做這些事情了。

希望他在天堂繼續(xù)完成他未完成的心愿，繼續(xù)做喜歡的事情，天堂里沒有病痛！

我會(huì)永遠(yuǎn)懷念您！