禾豐成立20周年了，真感覺(jué)不出時(shí)間過(guò)得如此之快。想想禾豐當(dāng)初成立時(shí)只是一家十幾個(gè)人的小公司，而如今在國(guó)內(nèi)已成為擁有6000多名員工、近百家公司、年銷(xiāo)售額近百億的上市企業(yè)，在國(guó)外還擁有3家運(yùn)營(yíng)良好的公司，禾豐發(fā)展的力量如此強(qiáng)勁，發(fā)展的速度令人驚訝。同行們一提起禾豐，都禁不住翹起大拇指，而一談起禾豐的領(lǐng)頭人——金衛(wèi)東董事長(zhǎng)，更是欽佩之情油然而生：你們金總太厲害了，太有才了。每每金總在行業(yè)內(nèi)外的會(huì)議上做報(bào)告，他的博聞強(qiáng)記、旁征博引、滔滔不絕以及獨(dú)到的見(jiàn)解總能好評(píng)如潮，迷倒粉絲一片，而他提倡的企業(yè)家精神更是讓眾多企業(yè)老總深受啟發(fā)和觸動(dòng)，同時(shí)也是禾豐快速發(fā)展的動(dòng)力源泉。

認(rèn)識(shí)金總、近距離接觸金總是在15年前北京三元禾豐成立之時(shí)，當(dāng)初金總帶著技術(shù)總監(jiān)邵彩梅博士和財(cái)務(wù)總監(jiān)張文良先生，親自來(lái)到新成立的北京公司任第一任總經(jīng)理，管理團(tuán)隊(duì)可謂高大上。后來(lái)聽(tīng)金總多次講起，北京三元禾豐的成立標(biāo)志著禾豐由一個(gè)區(qū)域性的公司向全國(guó)性公司的跨越，公司經(jīng)營(yíng)必須成功。于是總部各部門(mén)的核心骨干都來(lái)到北京，進(jìn)行禾豐的第二次創(chuàng)業(yè)。三元禾豐是禾豐的第十四家公司，我有幸加入三元禾豐，在工作中逐漸領(lǐng)略了金總的風(fēng)采，在他的言傳身教中我也逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。

克勤克儉  記得三元禾豐成立之初，金總在下班后帶領(lǐng)大家自己動(dòng)手翻修椅子，他說(shuō)這些椅子是北京的名牌產(chǎn)品，質(zhì)量非常好，坐著很舒服，只是椅面磨損舊了，重新包一包跟新的一樣，辦企業(yè)跟過(guò)日子一樣，修舊利廢，不能大手大腳。

與人為善  記得當(dāng)初金總在三元禾豐創(chuàng)業(yè)初期，總是能從不同的角度闡述問(wèn)題，提供正能量，拉近與基層員工的情感距離。當(dāng)初他在辦公會(huì)上講，三元禾豐的這個(gè)工廠(chǎng)，園林布局非常好，一年四季都能見(jiàn)到花，工廠(chǎng)窗戶(hù)上的玻璃完好，說(shuō)明工廠(chǎng)原先管理不錯(cuò)，工人是愛(ài)護(hù)工廠(chǎng)的。盡管后來(lái)金總又回到了總部，但只要來(lái)到三元禾豐，仍能叫出很多老員工的名字，他關(guān)心基層員工，為大家的未來(lái)著想，與人為善、接地氣，深得員工愛(ài)戴，而金總對(duì)基層員工的一言一行，深深吸引和影響了我。

成果共享  記得三元禾豐達(dá)到當(dāng)月的盈虧平衡時(shí)，金總非常高調(diào)地組織全體員工去吃烤羊腿慶祝，分享喜悅。而在員工大會(huì)上，他多次講員工的三年目標(biāo)，要讓大家的收入達(dá)到行業(yè)的平均水平，而后是較高水平，提倡10個(gè)人的活兒7個(gè)人干，7個(gè)人分享10個(gè)人的待遇。如今10多年過(guò)去了，三元禾豐車(chē)間員工的收入一直是豐厚的，人均產(chǎn)量在整個(gè)禾豐也是較高的。

誠(chéng)實(shí)守信  尊重科學(xué)、遵守法規(guī)是金總一貫倡導(dǎo)的，他多次對(duì)技術(shù)人員講，科學(xué)是客觀(guān)的，客觀(guān)是真實(shí)的，我們生產(chǎn)的飼料是動(dòng)物的口糧，產(chǎn)品好不好，動(dòng)物會(huì)替你說(shuō)話(huà)，所以做產(chǎn)品一定要誠(chéng)實(shí)守信，說(shuō)到做到。而對(duì)于法律法規(guī)，他曾不止一次告誡邵彩梅博士，吃禾豐飼料的豬寧愿長(zhǎng)慢一點(diǎn)，也不能觸碰違規(guī)添加藥物的底線(xiàn)。我們要靠科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造性勞動(dòng)來(lái)發(fā)展自己，確保公司健康成長(zhǎng)和發(fā)展。

全方位進(jìn)行人才培養(yǎng)是當(dāng)時(shí)金總最重要的工作之一。金總對(duì)辦公人員、業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)充分展示了他的學(xué)識(shí)、才能，企業(yè)文化的一次次講解，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地影響著員工；辦公技能的嚴(yán)格要求、每天的工作總結(jié)、第二天要做的最重要的五件事情等等讓大家學(xué)會(huì)總結(jié)和計(jì)劃，提高工作效率；而對(duì)業(yè)務(wù)人員的系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，更是傾注了大量心血，他手把手地教業(yè)務(wù)員如何講解產(chǎn)品，如何通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品幫助客戶(hù)盈利，如何進(jìn)行會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)，《專(zhuān)家就是贏(yíng)家》的專(zhuān)題更是充分展示了金總的專(zhuān)業(yè)功底和實(shí)際解決問(wèn)題的能力，融入大量鮮活的案例，每每講解時(shí)，會(huì)場(chǎng)里鴉雀無(wú)聲，大家全神貫注，百聽(tīng)不厭。而POS服務(wù)要求的提出，提升了公司服務(wù)客戶(hù)的水準(zhǔn)。指定教科書(shū)，圍繞養(yǎng)殖、飼料原料、飼料加工工藝和生理生化等方面展開(kāi)學(xué)習(xí)，每月業(yè)務(wù)人員從市場(chǎng)回來(lái)后要考試排名，并進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲，這些舉措促使大家養(yǎng)成愛(ài)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。“知識(shí)就是力量”是禾豐發(fā)展的動(dòng)力。短短幾年時(shí)

間，三元禾豐培養(yǎng)出20多名總經(jīng)理和副總經(jīng)理級(jí)管理人員。當(dāng)初金總豪情滿(mǎn)懷地講，我們禾豐要在未來(lái)發(fā)展到100家企業(yè)，那時(shí)就需要100名總經(jīng)理、100名銷(xiāo)售經(jīng)理、100名技術(shù)經(jīng)理、100名財(cái)務(wù)經(jīng)理，大家聽(tīng)了熱血沸騰，舞臺(tái)很大啊，現(xiàn)在看來(lái)我們的理想不僅如此。

多年來(lái)金總給我的深刻印象就是那一身傲氣、一副傲骨，永爭(zhēng)第一的精神。與政府打交道不卑不亢，有禮有節(jié)，推崇公平和正義。而在禾豐內(nèi)部則嚴(yán)于律己、以身作則、日理萬(wàn)機(jī)、爭(zhēng)分奪秒、不知疲倦地高效工作。下市場(chǎng)、談合作、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)，夕發(fā)朝至的臥鋪火車(chē)曾經(jīng)是他的流動(dòng)賓館，動(dòng)車(chē)上的小馬扎經(jīng)常當(dāng)他的臨時(shí)座椅，紅眼飛機(jī)既滿(mǎn)足了金總快速出行的要求也節(jié)省了費(fèi)用，業(yè)務(wù)上的發(fā)展很多時(shí)候親力親為、不辭辛苦。而這一切的一切，金總都是在踐行禾豐的《管理者五項(xiàng)原則》，更是率先垂范、身體力行的體現(xiàn)。

這一路走來(lái)，潛移默化中深受禾豐企業(yè)文化的熏陶，被金總強(qiáng)大的人格魅力吸引和感染。計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利，成名要成萬(wàn)古名；事業(yè)大的時(shí)候，金錢(qián)顯得渺小；成就大的時(shí)候，生命變得年輕；志向大的時(shí)候，困難就無(wú)足輕重！我一路小跑著追趕禾豐發(fā)展的步伐，加之邵博士的充分信任和悉心栽培，伴隨三元禾豐的快速壯大，我積極參與禾豐事業(yè)的發(fā)展，見(jiàn)證禾豐的一步步成功。禾豐在關(guān)內(nèi)布局的企業(yè)越來(lái)越多，也給了我更多展示自己的平臺(tái)，我的工作由最初管理一家企業(yè)的技術(shù)品控，到管理關(guān)內(nèi)區(qū)很多企業(yè)的技術(shù)品控工作，成長(zhǎng)為企業(yè)的中高層管理者。真心感謝禾豐！