【序】2022年已過半，這半年對多數(shù)人來說十分不易，也許你已取得了很大的收獲、進步，也許你正按部就班地向目標(biāo)前行，也許你遇到困難，沒有成就感，對未來茫然，此時都應(yīng)該對半年工作做一次復(fù)盤、梳理，以做更好的改善，下半年全力以赴，奔向無悔的2022。小禾特別做了“半年思考”采訪專欄，選取12位禾豐人談?wù)勊麄兊陌肽瓿晒?，實際行動與年初計劃的吻合性，幫助大家專注目標(biāo)，高效工作。

一、克服拖延 要事第一

遼寧區(qū)生豬線人事行政主任  王天一

從初春到盛夏，轉(zhuǎn)眼間2022已走過一半，跌跌撞撞，忙忙碌碌，一直低頭做事，是時候抬頭看看走過的路是否與年初的規(guī)劃軌跡吻合，接下來的路該如何走得更順暢。

年中復(fù)盤，第一時間想要打開2021年末歷經(jīng)幾個深夜完成的《一張表》，對照定性與定量，各模塊重點目標(biāo)、舉措和規(guī)劃，經(jīng)過反復(fù)對照和思考，我想給自己的上半年打50分。也曾對自己靈魂拷問，沒有完成的原因是什么？疫情？瑣事太多？計劃沒有變化快？如果想找客觀原因，那就總能找到。但是真正的原因是什么？是沒有足夠的自律，先吃了“蛋糕上的奶油”；是做著做著總是想做自己最擅長的，最容易達成的，總是逃避自己最需要做，也是自己最需要提高的地方。

痛定思痛，站在7月的新起點，格外珍惜這下半年的時光，一定把沒有完成的目標(biāo)逐一追趕。首先要克服“拖延癥”，“推遲滿足感”。追蹤自己的《任務(wù)清單》，在自己的《一張表》中做好更細致的時間規(guī)劃；同時根據(jù)工作對戰(zhàn)略支撐的重要程度做好顏色標(biāo)記，重要的事硬著頭皮也要按時完成；沒那么重要的事，利用碎片時間完成。每天、每周、每月都要及時抬頭看看自己的路，讓自己沿著規(guī)劃的軌跡迎風(fēng)而上。

二、靠自己才是王道

西安禾豐營業(yè)室經(jīng)理  郝靜

這半年有提高，也有不足，這個崗位要學(xué)會尊重、真誠、寬容、理解、平等，每個人的性格不同，但更應(yīng)該學(xué)會控制自己的情緒，不去抱怨，積極處理問題，坦然面對不足之處。“只有在人群之間，才能認識自己?！?/p>

在后半年的工作中，提高報表準(zhǔn)確率，減少折讓錯誤率，提高客戶、司機、業(yè)務(wù)員滿意度為主要工作。許多事要靠自己去做，才能深深體會個中滋味；許多事要自己去扛，才能漸漸明白其中分量；許多事，要靠自己去想，才越來越清晰，越來越明了！

三、為解決問題而工作

遼寧區(qū)大連禾豐后方廠長  鐔春

剛剛對自己的半年工作進行了總結(jié)，盤點年初《一張表》中所列的那些舉措，做了哪些，取得的結(jié)果是否和預(yù)期一樣？又有哪些計劃了，但還未實施，是什么原因擱置了？上半年雖略有進步，但基本處于“散打”狀態(tài)——每項都有改進，但進步都不是很大；上半年雖很忙碌，但似乎又沒有抓住重點，這是所謂的“虛假繁忙”嗎？

立足于下半年，結(jié)合區(qū)域后方戰(zhàn)略方向，調(diào)整工作規(guī)劃，抓關(guān)鍵點，從弱項做起，深入打開分析，查找根因，成立項目小組，制定改善方案，為解決問題而工作，為持續(xù)改善而努力；配合遼南基地推進和落實過程績效管理，發(fā)揮精益管理小組的作用，在數(shù)據(jù)、管理等方面均可提升；對下屬充分授權(quán)，幫助下屬快速成長，并承擔(dān)更多工作，杜絕虛假繁忙，將精力投入到與戰(zhàn)略高關(guān)聯(lián)的工作上。

下半年已開始，我有信心和決心帶領(lǐng)后方團隊以降本提效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，為前方打造堅實的的后盾！

四、啃下“硬骨頭”

國際事業(yè)部人事行政專員  崔博

作為2021年加入禾豐國際事業(yè)部的新人，我時刻目睹著海外禾豐人在疫情之下堅守崗位，在困難之中努力奮進的事跡。他們奉獻和拼搏的精神時刻提醒著我，身處后方，更要以飽滿的精神狀態(tài)為前方助力，提供人才和經(jīng)營上的支持。2022年上半年，我們達成了部分國際事業(yè)部人力資源核心戰(zhàn)略工作計劃。為前線招聘并培養(yǎng)了數(shù)位中高級管理者；經(jīng)營方面落實了每個月的經(jīng)營分析會議、經(jīng)營數(shù)據(jù)比對模式、巡檢工作和任務(wù)清單的改進跟蹤；在企業(yè)文化宣貫、培訓(xùn)課程落實、員工關(guān)系管理方面也取得了一定進展。在國際事業(yè)部前后方團隊的共同努力下，以菲律賓金豐、印尼輝煌禾豐為代表的海外企業(yè)在全球經(jīng)濟劇烈波動、國際區(qū)域沖突、通貨膨脹原料價格上漲、經(jīng)濟萎縮市場需求下降等多重壓力下，迎難而上，取得了一個個新的突破。

當(dāng)我回顧復(fù)盤半年的工作時，發(fā)現(xiàn)一些“硬骨頭”難題仍未得到解決。在下半年的工作中，在繼續(xù)深入推進上半年重點工作的基礎(chǔ)上，計劃在海外HR團隊組織架構(gòu)建設(shè)、國際事業(yè)人才梯隊建設(shè)、助力經(jīng)營等方面投入更多的精力；提高工作中的時間管理和統(tǒng)籌規(guī)劃能力。向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，不斷提升自我，補足短板，提升專業(yè)水平，深耕行業(yè)，為國際事業(yè)發(fā)展助力、貢獻。

五、自我提升 不找理由

重慶大鴻農(nóng)牧財務(wù)主管  黃馬鳳

2022年對我來說是充滿挑戰(zhàn)的一年。升職，代表領(lǐng)導(dǎo)對我工作的認可，代表同事對我工作的認可，無疑，這是讓我感到高興的、小有成就的一件事。帶領(lǐng)和我年齡相當(dāng)?shù)耐乱黄鸶玫赝瓿刹块T工作成為對我最直接的挑戰(zhàn)。2022年，全國經(jīng)濟都不太景氣，我真正感受到了行業(yè)的艱難。以前經(jīng)常的加班加點變成現(xiàn)在正常上下班，突然感覺“閑”下來心里發(fā)慌，自己的心態(tài)也經(jīng)歷了焦慮、急躁、迷茫的反復(fù)循環(huán)。后來我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)雖然少了，但是我們可以把工作細化，用更多的時間去學(xué)習(xí)，去思考我們的工作，只有更高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己，不斷挑戰(zhàn)自己，才能得到高質(zhì)量的工作成果。

這半年，也有偏離目標(biāo)的。還記得年初的目標(biāo)，除了做好本職工作，還要考過中級職稱。但是自己卻總以娃小，下班回家要照顧娃，精力有限為借口，縮減了看書的時間，導(dǎo)致這與年初設(shè)定的目標(biāo)有所偏差。

最后，我想說要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，要自律，要努力成為自己想成為的人。多去思考，去思考如何工作可以把工作做得更好；多去看書，增加自己的認知面。學(xué)習(xí)的過程，也是一個提升自己的過程。自律的過程，則是成全自己的過程！

六、不畏艱難 奮勇向前

黑龍江禾豐采購助理  李哲

我于2021年10月正式入職成為黑龍江禾豐的一名采購。距今已大半年的時間，時光荏苒，又翻找出年初時制定的戰(zhàn)略目標(biāo)以及禾苗結(jié)業(yè)時的季度規(guī)劃。

按照計劃的任務(wù)清單，已經(jīng)超額完成任務(wù)，區(qū)域小麥副產(chǎn)品方面供應(yīng)商的新增達到4家，其中已經(jīng)合作的有2家。磷酸氫鈣（含骨鈣）的貿(mào)易商也新增5家，其中已經(jīng)合作的有2家。

入職時龍吉區(qū)采購總監(jiān)周武勝告訴我，作為一名采購最重要的是責(zé)任心。作為一名區(qū)域采購，即使前方困難重重，也要披荊斬棘。即使前方是懸崖峭壁，也要奮勇攀登。因為我的行動，影響的是整個區(qū)域的利益。正是因為前方有領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)，后方有伙伴的支持，能讓我無所畏懼，不畏艱難，奮勇向前。

下半年在繼續(xù)開發(fā)新貿(mào)易商的同時，工作重點將放在上半年已開發(fā)貿(mào)易商的再溝通及評定，做到去蕪存菁，為公司及前方的伙伴們做到更好的后勤保障工作。

七、提升效率  不斷學(xué)習(xí)

肉禽產(chǎn)業(yè)化板塊高級技術(shù)經(jīng)理  石楊紅

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼已半年?；厥装肽甑墓ぷ?，更多集中在技術(shù)、品控、研發(fā)、預(yù)混料支持這幾個方面。由于年初疫情及原料價格的不斷上漲等多種原因，工作量增大，壓力也很大，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下也按時完成了自己的工作，并且與年初制定的目標(biāo)基本吻合。

非常感謝“半年思考”專欄，讓我重新思考自己工作中的得與失以及存在的不足：

一、平時工作瑣碎事情多，推著自己一步一步往前走，雖然目標(biāo)完成了，但是通過這次半年思考也發(fā)現(xiàn)過往的工作中有許多需要提高和改變的地方，所以在未來工作中再忙也應(yīng)該每周抽出時間來回顧過去的工作捋清思路，思考怎么樣讓團隊發(fā)揮更大作用，讓工作效率得到提升，達到事半功倍。同時針對年初制定的目標(biāo)進行分解：到每個季度，到每個月，到每一周，分解到個人。這樣未來的工作條理會更加清晰。

二、在個人能力提升方面需要進一步的提高，專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、組織溝通能力、跨部門工作的協(xié)調(diào)等方面要加強。特別是對于肉禽產(chǎn)業(yè)化來說，不能只關(guān)注飼料上的技術(shù)工作，要對種雞、肉雞養(yǎng)殖現(xiàn)場及屠宰這一條產(chǎn)業(yè)鏈都要熟悉相關(guān)知識并掌握和了解，和這些板塊的人多交流多溝通多，這樣才能更好地做好飼料板塊的技術(shù)工作。

八、提升意識  再創(chuàng)佳績 

遼寧禾豐食品生產(chǎn)部  張強

作為公司的生產(chǎn)一線管理者，圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，立足本職、突出重點、狠抓落實、認認真真完成各項工作，取得了一定的成績，但也暴露了在工作中的不足。

上半年生產(chǎn)部按照營運部下達的生產(chǎn)任務(wù)，按時保質(zhì)保量的完成。在過去的半年里，因疫情影響，上半年生產(chǎn)和銷售都受到很大影響，公司經(jīng)營舉步維艱，經(jīng)過大家的共同努力和公司高層果敢抉擇，在巨大的壓力下，先后緩解了資金壓力問題、解決了集中出貨急問題和物流運輸?shù)壤щy。大客戶連鎖便利店產(chǎn)品的生產(chǎn)讓所有人看到了希望的曙光，更加讓人堅信禾豐品牌的力量。我們堅信禾豐食品產(chǎn)品質(zhì)量將穩(wěn)中有升，為禾豐“成為世界頂級農(nóng)牧食品企業(yè)”做出不懈努力和貢獻！

九、善于總結(jié) 學(xué)以致用

總部中心化驗室近紅外線負責(zé)人  張敏

品控部作為企業(yè)的一個質(zhì)量檢驗部門，主要工作就是給產(chǎn)品的質(zhì)量把好關(guān)，保證流通到下一個環(huán)節(jié)、下一道工序產(chǎn)品的合格性，對企業(yè)的運轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而我們近紅外的使用和管理則是品控環(huán)節(jié)至關(guān)重要的一部分，回顧年初的計劃及上半年的工作，我認為多數(shù)的工作我們還是能夠按照計劃完成的。即使我們經(jīng)歷了近一個月的封廠和居家辦公，但是這些都沒有影響我們工作的推進，反而因為品控部兄弟姐妹們的眾志成城更加激發(fā)了我們工作的熱情和動力。

我們建立了油脂的模型，能夠快速地判斷油脂的品質(zhì)；我們對分公司化驗員進行了近紅外的5D培訓(xùn)，大家收獲頗豐并且能夠?qū)W以致用為產(chǎn)品質(zhì)量更好地把關(guān)；我們摸索使用在線近紅外，突破對產(chǎn)品只能“事后”把關(guān)的局限性……

當(dāng)然也有做得不足的地方，但是我認為，凡事有壓力才有動力，我們只要時刻記著自己當(dāng)初的目標(biāo)，并始終愿意為了實現(xiàn)這個目標(biāo)去努力，多思考、勤反思，目標(biāo)就可以實現(xiàn)！

十、腳踏實地  夯實基礎(chǔ)

關(guān)內(nèi)生豬石家莊公司總經(jīng)理  伍賢

去年養(yǎng)豬行業(yè)經(jīng)歷了豬價的暴跌，今年一季度豬價還是萎靡不振，大部分養(yǎng)豬企業(yè)持續(xù)“失血”一年有余了，資金鏈斷裂的風(fēng)險越來越大，很多同行都在撤退、在縮減規(guī)模，我們是進是退？我們還能堅持多久？

冷靜下來，我們認真分析和總結(jié)：養(yǎng)豬真正的風(fēng)險是我們能不能防控住非瘟，能不能把生產(chǎn)成績提上去，把養(yǎng)殖成本控制到行業(yè)水平或以下，而市場風(fēng)險沒有想象那么大，一年總體下來，至少也有三分之二以上的月份是賺錢的（按自繁自養(yǎng)的育肥成本計算）。

找到問題的關(guān)鍵點之后，我們堅定了方向，對未來仍然充滿信心，重點抓生物安全防控，穩(wěn)定生產(chǎn)成績，盡一切可能降低飼養(yǎng)成本；于是我們動員所有員工，按計劃推進投苗，到目前基本上按照年初制定的經(jīng)營計劃在推進工作。

下半年我們將仍腳踏實地，夯實基礎(chǔ)工作，根基牢固了，我們的養(yǎng)豬事業(yè)才會越做越大，為集團實現(xiàn)年出欄1000萬頭生豬的目標(biāo)貢獻自己的一份力量。

十一、相信自己 實現(xiàn)量變到質(zhì)變

蘭考天地飼料總經(jīng)理  薛青飛

在剛剛結(jié)束的關(guān)內(nèi)區(qū)年中工作總結(jié)會議上，董事長說道：“數(shù)據(jù)是冰冷無情的，值得大家思考?！泵鎸ι习肽晏m考天地飼料的數(shù)據(jù)，復(fù)盤反思，慶幸取得年初定的銷量、利潤目標(biāo)，過程中有各領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，有一線兄弟們的辛勤勞作，反而感覺自己在新冠病毒疫情的到來及市場產(chǎn)品反饋不盡人意的時候，顯得還是有點心態(tài)準(zhǔn)備不充分，決策決定不果斷。下半年堅持目標(biāo)量化到具體日和具體人，量變引導(dǎo)結(jié)果的質(zhì)變，反思自己、調(diào)整心態(tài)、努力學(xué)習(xí)“既往不戀、當(dāng)下不雜、未來不迎”，全力完成全年任務(wù)總目標(biāo)。

十二、整合資源，聚焦業(yè)務(wù)

貿(mào)易板塊華北區(qū)負責(zé)人  李連生

2022年已經(jīng)過半，通過年中復(fù)盤，總結(jié)得失，理清思路，以利再戰(zhàn)。

一、上半年總結(jié)：業(yè)績與目標(biāo)相比，喜憂參半，在實現(xiàn)半年利潤目標(biāo)的同時，沒有按計劃達成銷售目標(biāo)，分析利潤達標(biāo)的原因，我想主要是一條，那就是上半年原料價格受國際環(huán)境影響波動較大，在漲跌之間給我們創(chuàng)造了取利的機會，我們又在買賣之間勝多敗少，雖未盡善盡美，但也有所斬獲?？偨Y(jié)銷售額沒有如期達標(biāo)的原因，主要是上辦半年市場需求不好，部分產(chǎn)品價格階段性下行，從風(fēng)險管控和利益最大化方面考慮，選擇穩(wěn)健發(fā)展，擇機上量。

二、下半年工作重點是全力實現(xiàn)年度目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上主要做好以下三項工作：

1、提高采購研發(fā)能力，市場機會稍縱即逝，只有持續(xù)提高采購研發(fā)能力，進而提高決策能力，才能順勢而為，量利并舉。

2、提高業(yè)務(wù)專注度，突破公司間業(yè)務(wù)界線，實現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)品分類分線運營管理，只有整合資源，聚焦業(yè)務(wù)才能有更好的規(guī)劃和更大的發(fā)展。

3、充分發(fā)揮文化的力量，提高員工內(nèi)驅(qū)力和學(xué)習(xí)力，進而提高主動性和戰(zhàn)斗力。

專注目標(biāo)，努力改善

期待2022遇見更好的自己